「吉田典史　よしだのりふみ」の編集部

ここ数回、

コラムで

企業の人材の選抜の仕組みともいえる「ライン」に

ついて書いてきた。



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特にほとんどの中堅、大企業では、

遅くとも 20 代後半で一次セレクト、

30 代半ばから後半ぐらいで二次セレクトがある、と思う。

それらのふるいで、

同期生の中で

幹部候補（役員や関連会社の役員などになる）、

管理職候補（特に、部下が多い管理職）

それ以外（部下がいない管理職もしくは一般職のまま）

の少なくとも 3 つの グループに

ある程度、わけているはずだ。

実際は、

5 つくらいにはわけてあると思う。

今後、中堅、大企業ではこのセレクトを

一段と厳格に行うはず。

総額人件費の管理を徹底させる以上、

選抜の仕組みを一層に

ち密にせざるを得ない。

今回取り上げたのは、

いまなお、

「ライン」が企業内で

きちんと語られることが少ないからだ。

誰の目にも明らかな

いわゆる「出世コース」はよく知られている。

「ライン」は、それとはやや違う。

そのほか、大勢の社員（特に同期生の中で…）とは

明らかに異なる

扱いを受ける人たちがいて、

その人たちの処遇の軌跡みたいなものだ。

「出世コース」がエリート選抜ならば、

「準エリート」を選ぶのが、「ライン」かな…。

今回、

ラインについて書いていくうえで

イメージが湧く人たちがいた。

僕の頭には、

入社の難易度が A 級の出版社で

ラインに乗っていると思える女性社員と、

B 級の出版社でそこから外れている女性社員たちが

リアルすぎるほどに浮かんでいた。

ちなみに、

出版界では A 級は最上位の 3 ∼ 4 社で、

B 級はその下に位置する 20 ～ 30 社。

かねてから、

双方の入社の難易度や社員の質は

克服しがたい壁がある。

前述の

A 級の出版社でラインに乗っている女性と、

B 級の出版社でそこから外れている女性社員たちの差も、

様々な意味で大きい。

実際に話をすると、

同じ業界の人には思えない。

B 級の出版社でそこから外れている女性社員でいえば、

ひがみ、ねたみ、不満、愚痴、批判が多い。

（こんなことを口にしていると、

ドツボにはまるのが、わかっていないみたい）

たとえば、

2017 年春に会った

全国紙の資本が入っている出版社の

50 代の女性編集者だ。

1980 年代後半に

中堅の私立大学を卒業し、

地方紙を経て、

中途採用で入社したようだった。

B 級レベルではあるが、

正社員は 700 ∼ 800 人いるから
このプロフィールでは

もともと、高い評価がつかなかったのかな。

2 年前、

港区のオフィスでこの女性と話していて、

「完全な余剰人員」と思った。

本人は

ラインに乗っているかのような

ふるまいをしていた。

その姿は、

こちらが切なくなるほどに痛かった。

たしか、

僕が別の会社の雑誌の取材で、

盛岡市の企業に行ったとき、

午前 9 時ごろに電話をもらったりするほどに

熱心だった。

だからこそ、

息苦しかった。

会社って、

敗者にはある意味、冷酷だな。

不満を持つのはわからないでもないが、

口にすると、意識化がはじまり、

潜在意識となり、さらに行動につながる。

マイナスの行動に…。

たとえば、

愚痴をこぼし続ける、といったように。

これでますます、意識化され、

泥沼化する。

この編集者は悪循環に陥っていた。

20 ∼ 30 代であろうとも、

ラインからいったん外れて、

何をどのようにがんばっても、

その試みはむなしい努力に終わる

可能性が相当に高い。

そもそも、すぐに努力が実るならば、

「選抜の仕組み」とは言えない。

僕が観察していると、

大多数の人は

自分が「ラインから外れている」と気がつかないようだ。

その現実を受け入れようとはしないのかも

しれない。

むしろ、

「そこそこに自分は優秀」

「たとえ、ラインから外れつつあったとしても、

復活のチャンスはある」などと

信じ込んでいるフシすらある。

だけど、

それはむなしい結果になるはず。

僕がフリーになった 14 年間で

コンビを組んで仕事をした編集者は 90 人 ∼ 110 人だが、

ラインに乗っていると思えるのは 8 人前後だった。

この数人は、

明らかに「おいしい異動歴」をもっていた。

社内の花形と思える部署で、

光が当たるような仕事やプロジェクトに

関わっている。

前述した、

A 級の出版社の女性の編集者はそのひとりに見える。

本人は謙遜するが、

異動歴からして、

社内で重宝されている人材であることは

ほぼ間違いない。

ラインに乗っている人の共通項は、

処理能力が同世代の社員よりは

数ランクは確実に高いこと。

この場合の処理能力とは、

たとえば、次のようなこと。

・時間内で営業用の資料を作成できる。

しかも、その精度が高い。

・時間内で企画書を書いて、上司などに

ツボを心得て説明できる。

・時間内で資料を読んで、正しく理解し、

要旨などを書いて、説明し、説得できる。

小中高校の国語の延長線上にあるような力、

つまり、「話す力」「聞く力」「書く力」「読む力」を

ベースにしたものだと思う。

それに、忍耐とか、集中力が

加わるような力かな。

こういう力が同世代（入社年次で上下 3 年）の中で

上位 2 割以内くらいに入っている人は

処理能力が相当に高いはず。

仕事力はおおむね安定し、

実績も高いところでキープできるようになる。

比較相対的に高学歴な人は

処理能力が高い傾向があるが、

その理由は「話す力」「聞く力」「書く力」「読む力」に

あるはず。

附属、推薦、 AO 入試で入学した人が

一般入試の人よりも、全般的にこれらの力が低く、

処理能力も見劣りするのも、

このあたりに理由があるのだろう、と僕はみている。

ちなみに、

社員数が 100 人以下の出版社などの担当者は

この処理能力が下がる傾向があるが、

基礎学力と何らかの関係がある気がする。

Ａ級、 B 級の出版社の編集者の間にも、

処理能力に著しい差がある。

（信じられないほどに、大きな差）

処理能力が同世代の中で高いと、

上司や周囲、取引先やクライアントなどの

イメージが変わってくる。

「この人は理解してくれているな」とか、

「わかりやすく説明できる」などと思い、

好印象をもつようになる。

その蓄積で、

人事評価がしだいに高くなっていくのだと思う。

これが、本人にとってもプラスになる。

「自分はできるんだ」といった

セルフイメージをもつようになり、

自信になり、それがさらに行動につながる。

そこで何らかの結果が出て、

一段とセルフイメージを強力にする。

つまりは、好循環サイクルが回りはじめる。

サイクルが動かない限り、

絶対にうまくはいかない。

前述のラインに乗っていない女性編集者たちは、

まさにこのタイプ。

僕が仕事をする小さな会社（特に 100 人以下）の担当者も、

このサイクルが回っていない。

好循環サイクルにメスを大胆に入れない限り、

ドツボから抜け出すことはできないのだけど、

大多数の人はそれができない。

現実を直視するのは、

怖いからね。

そのヒントは、

ふだんから、潜在意識に何をインプットしているか、

なんじゃないかな…。

​ アサヒの理解しがたい、元編集委員。 ​


​ この放送局もアサヒと同じく、危険。 ​


​ これも、危険… ​