2012.04.10
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会議の運営。
なかなか難しいですね。
会議の目的は何なのかというのをおさえることが先決だと考えます。
会議をうまく進めるためのスキームはいくらでも出せます。
要は、手段はいくつも方法あります。
私は、会議の進め方でもっとも重要であるのは、目的と議論の視点において共通認識を持つことだと考えます。
そうでなければ、プレゼンテーションのためのプレゼンテーションを行い、
いわゆる「伝えること」がもくてきにならず、「プレゼンを終える」という最低限の目標達成しかできないからです。
それは、いわば相手不在の作業であり、無意味です。
そのうえでmeetingの手順や内容が重要になるわけです。
グローバル化が進み、国家という概念を飛び越えて、様々なもの・人・情報が行きかう現在、
異なる文化背景を持った人たちと、コンセンサスをとったうえで物事を進めていく必要があります。
そうした中では、有限な時間でいかに答えをだすか。そして、目標を達成していくかを導くコミュニケーションは必要です。
個人的には、会議の進行が課題ですが、目標と視点の共有。
そして、それいぜんの概念定義は怠らずに物事に協力してとりくんでいかなければいけないと痛感しました。
なかなか難しいですね。
会議の目的は何なのかというのをおさえることが先決だと考えます。
会議をうまく進めるためのスキームはいくらでも出せます。
要は、手段はいくつも方法あります。
私は、会議の進め方でもっとも重要であるのは、目的と議論の視点において共通認識を持つことだと考えます。
そうでなければ、プレゼンテーションのためのプレゼンテーションを行い、
いわゆる「伝えること」がもくてきにならず、「プレゼンを終える」という最低限の目標達成しかできないからです。
それは、いわば相手不在の作業であり、無意味です。
そのうえでmeetingの手順や内容が重要になるわけです。
グローバル化が進み、国家という概念を飛び越えて、様々なもの・人・情報が行きかう現在、
異なる文化背景を持った人たちと、コンセンサスをとったうえで物事を進めていく必要があります。
そうした中では、有限な時間でいかに答えをだすか。そして、目標を達成していくかを導くコミュニケーションは必要です。
個人的には、会議の進行が課題ですが、目標と視点の共有。
そして、それいぜんの概念定義は怠らずに物事に協力してとりくんでいかなければいけないと痛感しました。
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