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2009/06/23

「落ち着きのないオッチョコチョイ」？

「他の社長さんたちは、みんな良い本を作ろうとしてるからダメなの。

こうやってタイトルで読者が欲しいものを提示しなきゃ。

売れる本を作らなきゃダメなんだよ、ワッハッハ～！」

と豪快に笑う小山社長。

サラリーマンとして仕事をして、ふと憧れたりするのが“起業”や“社長”への道。社長になってうまく経営できれば、通帳残高の数字だって増えるわけです。

しかし、同時に「自分には社長としての素養があるのかしら？」ということも頭をよぎります。

そこで、社長を目指す（？）読者のみなさんの代表として、社内マネージメントによる経営で有名な“中小企業のカリスマ”、株式会社武蔵野の小山昇社長に、「儲かる社長になるための心得」を聞いてきました！

『よく考えて行動する』『慎重派』ってヤツは、社長として大成しないね。

逆に『おっちょこちょい』『言ってることと行動が違う』

『落ち着きがない』とか、そういうヤツが社長には向いてるね」

えぇーーーー？？　逆じゃないんですか？？

「慎重なヤツはダメだよ。

逆に、落ち着きがないヤツは、思い立ったらすぐ行動しちゃうだろ？　

だから多くの仕事ができるし、いっぱい失敗できる。

人間は失敗からしか学べないんだよ。

成功の前にいくつ失敗を重ねられるかが、本当の成功への道なんだからさ」

いや～、初手から想像の逆をいかれました。

ボクは昔から落ち着きがないって言われるから向いてるかも。

『週一は休みたい』だの

『金銭的に人並みの生活をしたい』なんて考えてるヤツはダメだね。

だって起業したばかりのときって、

知識も、金も、知名度、信用、ブランド力、商品だってロクなもんがないだろ？　

そんなヤツが唯一、マーケットの中で闘える

人並みに休みたいなんて言ってるヤツは、

唯一の武器すら出さないわけだから、成功するはずがない」

たしかに。「会社が忙しくて疲れたから、独立しよう」なんていうのは、ダメなわけですね。

「あと、サラリーマン気分のまま起業したヤツっていうのも絶対失敗する。

なぜなら、社員と社長は仕事が違うから。

社員は“従う”のが仕事で、

社長は“決定”するのが仕事。

従っている人間がする決定っていうのは、すべて自分中心で決めるわけ。

たとえば『この商品が売れたら、ウチは儲かる！』って考えちゃう。

そうじゃなくて『この商品を買ったら、お客さんが得をする』って商品じゃなきゃ絶対売れないの。

サラリーマン気分の人間は、

十分にリサーチをしていないし、人間を見ていないからね」

う～ん、でも、ほとんどの人は最初は社員じゃないですか？　

どうしたら社員から、儲かる優秀な社長になれるんですか？

「まず起業する前に、

いま自分がいる会社で最低でも管理職にならないとダメ。

それが第一条件だな。

だって、部下ができて管理するようになれば、その人間を動かさなくちゃいけないから、

自動的にマネージメントが学べるわけでしょ。

社長の仕事は

“決定”のほかに、

“営業”と

“社員教育”

があるわけ。

今いる会社で管理職にならなきゃ、それらも学べないでしょう」

たしかに！　

でもまずは管理職かぁ。大変だなぁ…。

最後に

「管理されること、することを経験しなきゃダメ。

社長になったら誰も管理してくれないよ。

自己管理が一番大変なんだから」

と小山社長はおっしゃってました。

う～ん、そうなると、サラリーマン時代に一生懸命働いて、しっかりと結果を出している人が儲けているんだなぁ。

まずは今の仕事を、自分が社長になったことを想定して取り組んでみますか！

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