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日本人老板
日本人が台湾でビジネス及び経営を行う際に有用な情報や起業に役立つ情報を提供してゆきます。
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2007.10.29
テーマ： オール台湾！(1707)
カテゴリ： 台湾起業家塾
●小規模事業経営の難しさ。
規模の大きな企業経営の難しさと、小規模企業の経営の難しさは違うところにあります。
ある程度の規模の有る企業の経営は突き詰めると「経営資源を如何に有効に活用するか」です。
それに対し小規模企業の場合は「如何に経営資源を創り上げるか」になります。
つまり同じ「経営」でも、やり方が全く違うのです。
私は「将来創業社長」になるため、生の経営を勉強したくて経営コンサルティングファーム入社しました。
しかし実際に起業してみるとコンサルティングファームで学んだり経験した事はほとんど役に立たない事に気づき「唖然」としました。
なぜならファームにコンサルティングを依頼できるクライアントは皆そこそこの規模のある企業ですし、ファームのノウハウもその様な企業向けのノウハウしか無かったのです。
しかし、小規模事業というのは「経営のコツ」さえ押さえれば大きな可能性を秘めています。
●小規模事業はチャンスがいっぱい。
わが社は１０年間で売上が１４倍超に成長しています。
しかもこの数字はブレーキを思いっきり踏んでいる状態で成長している数字なのです。
「１０年間で１４倍」と聞くと素晴らしい数字に聞こえますが、年平均に直すと「毎年平均３５％」程度です。
売上規模が大きな企業でしたら年５～１０％の成長でも良いでしょうが、小規模企業の５～１０％は「成長していない」或は「将来性が無い」と同義語です。
なぜならば、企業経営の最終目的は利益を創造すること、つまり投資効率を上げる事です。
１０００億円の資金を年間１０％増やすのは大変ですが、１００万円を年１０％増やす方法はたくさん思いつきます。
つまり、「小さな投資には高いリターン」が求められるのは当然なのです。
ですから本社の経営計画では１０％の伸びでしたら、小規模企業である台湾法人では２０～３０％以上成長しててやっとノルマを果たしているといえるのです。
「企業規模が大きな本社で成長率は１０％なのだから、規模の小さな台湾法人は１％で良い」というわけにはいかないのですね。
今回のコラムでは「経営資源が少ない状態で、どうやって高い成長を実現し続けるか」を皆さんと一緒に考えてゆきたいと思います。
●小規模企業成長の原則
「小規模企業には、高い成長が義務づけられている」
詳しい話しはこちらで→11月16日開催「小規模事業成長の秘訣」
規模の大きな企業経営の難しさと、小規模企業の経営の難しさは違うところにあります。
ある程度の規模の有る企業の経営は突き詰めると「経営資源を如何に有効に活用するか」です。
それに対し小規模企業の場合は「如何に経営資源を創り上げるか」になります。
つまり同じ「経営」でも、やり方が全く違うのです。
私は「将来創業社長」になるため、生の経営を勉強したくて経営コンサルティングファーム入社しました。
しかし実際に起業してみるとコンサルティングファームで学んだり経験した事はほとんど役に立たない事に気づき「唖然」としました。
なぜならファームにコンサルティングを依頼できるクライアントは皆そこそこの規模のある企業ですし、ファームのノウハウもその様な企業向けのノウハウしか無かったのです。
しかし、小規模事業というのは「経営のコツ」さえ押さえれば大きな可能性を秘めています。
●小規模事業はチャンスがいっぱい。
わが社は１０年間で売上が１４倍超に成長しています。
しかもこの数字はブレーキを思いっきり踏んでいる状態で成長している数字なのです。
「１０年間で１４倍」と聞くと素晴らしい数字に聞こえますが、年平均に直すと「毎年平均３５％」程度です。
売上規模が大きな企業でしたら年５～１０％の成長でも良いでしょうが、小規模企業の５～１０％は「成長していない」或は「将来性が無い」と同義語です。
なぜならば、企業経営の最終目的は利益を創造すること、つまり投資効率を上げる事です。
１０００億円の資金を年間１０％増やすのは大変ですが、１００万円を年１０％増やす方法はたくさん思いつきます。
つまり、「小さな投資には高いリターン」が求められるのは当然なのです。
ですから本社の経営計画では１０％の伸びでしたら、小規模企業である台湾法人では２０～３０％以上成長しててやっとノルマを果たしているといえるのです。
「企業規模が大きな本社で成長率は１０％なのだから、規模の小さな台湾法人は１％で良い」というわけにはいかないのですね。
今回のコラムでは「経営資源が少ない状態で、どうやって高い成長を実現し続けるか」を皆さんと一緒に考えてゆきたいと思います。
●小規模企業成長の原則
「小規模企業には、高い成長が義務づけられている」
詳しい話しはこちらで→11月16日開催「小規模事業成長の秘訣」
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思いっきり
一等
さん
コストを落とす。
固定費を出来るだけ無くし、売り上げに連動する変動費コストに切り替えるなどなど・・・。
つまり、社員でなくパートにする、社用車はなし、タクシーで。
資本の少ない企業ほど固定費は後で効いてきます。
(2007.10.29 15:54:13)
固定費を出来るだけ無くし、売り上げに連動する変動費コストに切り替えるなどなど・・・。
つまり、社員でなくパートにする、社用車はなし、タクシーで。
資本の少ない企業ほど固定費は後で効いてきます。
(2007.10.29 15:54:13)
お久しぶりです！
あき＠じゃぱん
さん
勉強になります！
ちゃお!!
さん
こんにちは～久しぶりのコメントです。
ブログ復活されて、嬉しい限り。。
厳しくも前向きな文脈に、ウーン･･と考えさせられる事が多いですね～
いつも有難うございます！ (2007.10.29 17:57:23)
ブログ復活されて、嬉しい限り。。
厳しくも前向きな文脈に、ウーン･･と考えさせられる事が多いですね～
いつも有難うございます！ (2007.10.29 17:57:23)
本当にそう思います
生き生きＬｉｆｅ
さん
誰にもできない独自の価値を提供できるようになること。そしてチャンスは絶対に逃がさないこと。
これにつきると思います。
それにしても２０～３０％成長ですか。すごいな。本当の駆け出しの僕など消えてなくなりそうです（笑）
でも、誰にもできないことを見つけてがんばります(^O^) (2007.10.29 18:05:49)
これにつきると思います。
それにしても２０～３０％成長ですか。すごいな。本当の駆け出しの僕など消えてなくなりそうです（笑）
でも、誰にもできないことを見つけてがんばります(^O^) (2007.10.29 18:05:49)
Re:思いっきり(10/29)
日本人老板
さん
一等さん、いつも一番のコメントありがとうございます。
＞コストを落とす。
＞固定費を出来るだけ無くし、売り上げに連動する変動費コストに切り替えるなどなど・・・。
＞つまり、社員でなくパートにする、社用車はなし、タクシーで。
＞資本の少ない企業ほど固定費は後で効いてきます。
↑
「固定費の変動費化」は小規模事業にとって本当に不可欠ですね。
規模の有る企業は大人だとすると、小規模事業は子供と同じで、ちょっと様態が悪くなると直ぐにゲームオーバーに繋がりやすいですので…
成長軌道に乗るまでは特に重要なことですよね。 (2007.10.29 22:49:19)
＞コストを落とす。
＞固定費を出来るだけ無くし、売り上げに連動する変動費コストに切り替えるなどなど・・・。
＞つまり、社員でなくパートにする、社用車はなし、タクシーで。
＞資本の少ない企業ほど固定費は後で効いてきます。
↑
「固定費の変動費化」は小規模事業にとって本当に不可欠ですね。
規模の有る企業は大人だとすると、小規模事業は子供と同じで、ちょっと様態が悪くなると直ぐにゲームオーバーに繋がりやすいですので…
成長軌道に乗るまでは特に重要なことですよね。 (2007.10.29 22:49:19)
Re:お久しぶりです！(10/29)
日本人老板
さん
あき＠じゃぱんさん、台湾最後のコメント、ありがとうございます。
＞おっしゃるとおりですね。
＞また、次の新しい指令で、急遽、日本へ戻りますが、これからも宜しくお願いします。
↑
日本に戻っても忘れないで下さいね。
これからも、宜しくお願いします。
(2007.10.29 22:50:40)
＞おっしゃるとおりですね。
＞また、次の新しい指令で、急遽、日本へ戻りますが、これからも宜しくお願いします。
↑
日本に戻っても忘れないで下さいね。
これからも、宜しくお願いします。
(2007.10.29 22:50:40)
Re:勉強になります！(10/29)
日本人老板
さん
ちゃお!!さん、いつも前向きなコメントありがとうございます。
＞こんにちは～久しぶりのコメントです。
＞ブログ復活されて、嬉しい限り。。
↑
ありがとうございます。
＞厳しくも前向きな文脈に、ウーン･･と考えさせられる事が多いですね～
↑
ちゃおさんはいつも「厳しくも…」と言われてますが、私って厳しいですか？
（どうしてバレたのだろう？ 今後は文面に気をつけなければ…）
＞いつも有難うございます！
↑
こちらこそ、いつも前向きなちゃおさんの日記を楽しみにしていますよ。 (2007.10.29 22:53:51)
＞こんにちは～久しぶりのコメントです。
＞ブログ復活されて、嬉しい限り。。
↑
ありがとうございます。
＞厳しくも前向きな文脈に、ウーン･･と考えさせられる事が多いですね～
↑
ちゃおさんはいつも「厳しくも…」と言われてますが、私って厳しいですか？
（どうしてバレたのだろう？ 今後は文面に気をつけなければ…）
＞いつも有難うございます！
↑
こちらこそ、いつも前向きなちゃおさんの日記を楽しみにしていますよ。 (2007.10.29 22:53:51)
Re:本当にそう思います(10/29)
日本人老板
さん
生き生きＬｉｆｅさん、リアルなコメントありがとうございます。
＞誰にもできない独自の価値を提供できるようになること。そしてチャンスは絶対に逃がさないこと。
＞これにつきると思います。
↑
おっしゃる通りですね。
でも独時の価値を提供した結果が上手くゆくと、すぐに競合にマネされますので、特にコンシューマー向けビジネスでは難しいですよね。
＞それにしても２０～３０％成長ですか。すごいな。本当の駆け出しの僕など消えてなくなりそうです（笑）
↑
２０～３０％ではないですよ。
正確には４１％です^^
でもこれぐらいのペースで成長できなければ「ハイリスクローリターン」になってしまいますよ。
＞でも、誰にもできないことを見つけてがんばります(^O^)
↑
これは面白いテーマですね。
今後使わせて頂くかもしれません。
-----
(2007.10.29 22:59:35)
＞誰にもできない独自の価値を提供できるようになること。そしてチャンスは絶対に逃がさないこと。
＞これにつきると思います。
↑
おっしゃる通りですね。
でも独時の価値を提供した結果が上手くゆくと、すぐに競合にマネされますので、特にコンシューマー向けビジネスでは難しいですよね。
＞それにしても２０～３０％成長ですか。すごいな。本当の駆け出しの僕など消えてなくなりそうです（笑）
↑
２０～３０％ではないですよ。
正確には４１％です^^
でもこれぐらいのペースで成長できなければ「ハイリスクローリターン」になってしまいますよ。
＞でも、誰にもできないことを見つけてがんばります(^O^)
↑
これは面白いテーマですね。
今後使わせて頂くかもしれません。
-----
(2007.10.29 22:59:35)
Re[1]:勉強になります！(10/29)
ちゃお!!
さん
日本人老板さん
マメなお返事、有難うございます～頭が下がります。
＞私って厳しいですか？
ハイ、だから素敵です。
自身がそうであるように脇が甘いものですから！
＞こちらこそ、いつも前向きなちゃおさんの日記を楽しみにしていますよ。
有難うございます。励みになります～ (2007.10.30 17:04:10)
マメなお返事、有難うございます～頭が下がります。
＞私って厳しいですか？
ハイ、だから素敵です。
自身がそうであるように脇が甘いものですから！
＞こちらこそ、いつも前向きなちゃおさんの日記を楽しみにしていますよ。
有難うございます。励みになります～ (2007.10.30 17:04:10)
Re[2]:勉強になります！(10/29)
日本人老板
さん
ちゃお!!さん、２度目のコメントありがとうございます。
＞＞私って厳しいですか？
＞ハイ、だから素敵です。
↑
ハハハ…
ちょっと照れますね。
＞自身がそうであるように脇が甘いものですから！
↑
私もいつも脇が甘いのですが、周りの人に助けられています。
(2007.10.31 14:26:57)
＞＞私って厳しいですか？
＞ハイ、だから素敵です。
↑
ハハハ…
ちょっと照れますね。
＞自身がそうであるように脇が甘いものですから！
↑
私もいつも脇が甘いのですが、周りの人に助けられています。
(2007.10.31 14:26:57)
久！
アツシ さん
【毎日開催】
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