ねこブタ50さん、楽しい比喩ありがとうございます。
＞「ボトルネック」が着用できない企業は将来がないともいえそうですね、、、ボトルネックに首が通りやすいように「頭でっかちにならない」よう気をつけます。
↑
それって、ボトルネックでなくて、タートルネック^^;
(2007.11.15 02:03:11)
＞「ボトルネック」が着用できない企業は将来がないともいえそうですね、、、ボトルネックに首が通りやすいように「頭でっかちにならない」よう気をつけます。
↑
それって、ボトルネックでなくて、タートルネック^^;
(2007.11.15 02:03:11)
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日本人老板
日本人が台湾でビジネス及び経営を行う際に有用な情報や起業に役立つ情報を提供してゆきます。
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2007.11.14
テーマ： 中国＆台湾(3326)
カテゴリ： 台湾起業家塾
子供が３歳の時に買ってあげた靴を５歳になっても履かせるのは無理がありますし、５歳の時に買ったシャツを１０歳まで着せるのも無理があります。
人間は成長に伴い、衣服のサイズを変えていますが、これは会社にもいえることなのです。
会社に、いつまでも同じサイズの靴を履かせていませんか？
●成長にともない器を変える
社員が１０人の時に賃貸したオフィスは、社員が３０人になる前に引っ越しするはめになります。
どんなに内装にお金を掛けたオフィスでも、社員が増えるに従い手狭になり、もっと広い場所に引っ越さなくては入りきらなくなります。
これはオフィスに限ったことではありません。
「社内規則」「人事制度」「組織」「ネットワークシステム」「セキュリティー」等々、会社の成長に合わせてバージョンアップしなければならない事はたくさんあるのです。
例えば社内規則に関するだけでも。従業員が３０名を超えると「就業規則を労工局に申請し、認可を得る義務」「セクハラ予防対策を用意する義務」がでてきます。
５０名を超えると「福利委員会」を設立し、従業員福利金を積立てすることが法律で義務づけられます。
わが社のネットワークシステムを例にとりますと、３人までの頃はパソコンをスタンドアロンで使っていましたが、５人を超える頃にはデーターを一元化する必要が生じ、私が簡単なネットワークを構築しました。
現在では専門家に委託していますが、もう数人社員が増えると、更に大幅な投資が必要となります。
●次のボトルネックは何か？
瓶入りの飲み物を飲むとき、一番細い所から出る量以上に出てこない様に、会社の成長は一番レベルの低いところまでしか成長しません。
この様に会社の成長を阻害する要因を「ボトルネック」と呼びます。
ボトルネックは解消しても解消しても次々と現れ、経営活動を妨害しますので、先先を読み、ボトルネックを解消していくことが成長する要諦です。
わが社の「現在のボトルネックは何か？」「将来のボトルネックは何か？」を経営者は常に把握し、対策を打つ必要があるのです。
●１・３・５の壁
一般的に、成長には「１・３・５の壁」という原則があります。
３人の時のシステムは５人になれば変えなくてはなりませんし、５人の時のシステムは１０人になれば変えなくてはボトルネックとなってしまいます。
ボトルネックの対象はオフィスやシステム・備品等の見えるモノから、制度や規則、幹部の能力など見えないモノまで多岐にわたります。
「１・３・５の壁」という原則を知ることによって、次のボトルネックも予想がつきます。
●小規模企業成長の原則５ ：
「ボトルネックは先手で解消する」
詳しい話しはこちらで→11月16日開催「小規模事業成長の秘訣」
人間は成長に伴い、衣服のサイズを変えていますが、これは会社にもいえることなのです。
会社に、いつまでも同じサイズの靴を履かせていませんか？
●成長にともない器を変える
社員が１０人の時に賃貸したオフィスは、社員が３０人になる前に引っ越しするはめになります。
どんなに内装にお金を掛けたオフィスでも、社員が増えるに従い手狭になり、もっと広い場所に引っ越さなくては入りきらなくなります。
これはオフィスに限ったことではありません。
「社内規則」「人事制度」「組織」「ネットワークシステム」「セキュリティー」等々、会社の成長に合わせてバージョンアップしなければならない事はたくさんあるのです。
例えば社内規則に関するだけでも。従業員が３０名を超えると「就業規則を労工局に申請し、認可を得る義務」「セクハラ予防対策を用意する義務」がでてきます。
５０名を超えると「福利委員会」を設立し、従業員福利金を積立てすることが法律で義務づけられます。
わが社のネットワークシステムを例にとりますと、３人までの頃はパソコンをスタンドアロンで使っていましたが、５人を超える頃にはデーターを一元化する必要が生じ、私が簡単なネットワークを構築しました。
現在では専門家に委託していますが、もう数人社員が増えると、更に大幅な投資が必要となります。
●次のボトルネックは何か？
瓶入りの飲み物を飲むとき、一番細い所から出る量以上に出てこない様に、会社の成長は一番レベルの低いところまでしか成長しません。
この様に会社の成長を阻害する要因を「ボトルネック」と呼びます。
ボトルネックは解消しても解消しても次々と現れ、経営活動を妨害しますので、先先を読み、ボトルネックを解消していくことが成長する要諦です。
わが社の「現在のボトルネックは何か？」「将来のボトルネックは何か？」を経営者は常に把握し、対策を打つ必要があるのです。
●１・３・５の壁
一般的に、成長には「１・３・５の壁」という原則があります。
３人の時のシステムは５人になれば変えなくてはなりませんし、５人の時のシステムは１０人になれば変えなくてはボトルネックとなってしまいます。
ボトルネックの対象はオフィスやシステム・備品等の見えるモノから、制度や規則、幹部の能力など見えないモノまで多岐にわたります。
「１・３・５の壁」という原則を知ることによって、次のボトルネックも予想がつきます。
●小規模企業成長の原則５ ：
「ボトルネックは先手で解消する」
詳しい話しはこちらで→11月16日開催「小規模事業成長の秘訣」
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ねこブタ50
さん
「ボトルネック」が着用できない企業は将来がないともいえそうですね、、、ボトルネックに首が通りやすいように「頭でっかちにならない」よう気をつけます。
(2007.11.14 18:17:51)
(2007.11.14 18:17:51)
うーん
ユウコ2007
さん
Re:ボトルネックが
龍の森
さん
社長だった は こわい こわい・・・。
〒「最終判断は全体的な視野を持つ経営者の仕事」
「だいたい、コンサルタントなんて、・・・が多いですよね…（あっ・・・」
↑これ返信するのためらいます（笑）
何百万かけてコンサル入れて 会社の問題は 社長交代が解答で コンサルがそれを指摘した という話を過去聞きました。私は笑えませんでした。
お金の使い方のコンサルの方がよかったと思う～
(2007.11.14 21:17:02)
〒「最終判断は全体的な視野を持つ経営者の仕事」
「だいたい、コンサルタントなんて、・・・が多いですよね…（あっ・・・」
↑これ返信するのためらいます（笑）
何百万かけてコンサル入れて 会社の問題は 社長交代が解答で コンサルがそれを指摘した という話を過去聞きました。私は笑えませんでした。
お金の使い方のコンサルの方がよかったと思う～
(2007.11.14 21:17:02)
Re:面白い！！(11/14)
日本人老板
さん
Re:うーん(11/14)
日本人老板
さん
ユウコさん、いつもコメントありがとうございます。
＞確かに・・・クライアント先を見ていると、
＞これを予測して先手を打ってる企業が伸びてますね。
＞
＞おっと、自分の足元が・・・（汗
↑
ユウコさんは最近まで、アクセル全開でしたよね。
これからは先手先手で手を打たれているので大丈夫ですよ！
-----
(2007.11.15 02:05:49)
＞確かに・・・クライアント先を見ていると、
＞これを予測して先手を打ってる企業が伸びてますね。
＞
＞おっと、自分の足元が・・・（汗
↑
ユウコさんは最近まで、アクセル全開でしたよね。
これからは先手先手で手を打たれているので大丈夫ですよ！
-----
(2007.11.15 02:05:49)
Re[1]:ボトルネックが(11/14)
日本人老板
さん
龍の森さん、危険なコメントありがとうございます。
＞ 何百万かけてコンサル入れて 会社の問題は 社長交代が解答で コンサルがそれを指摘した という話を過去聞きました。私は笑えませんでした。
↑
私も若い頃同じような提案をした覚えが…(;^^A
アホなコンサルは使うだけ無駄ですね。
(2007.11.15 02:08:29)
＞ 何百万かけてコンサル入れて 会社の問題は 社長交代が解答で コンサルがそれを指摘した という話を過去聞きました。私は笑えませんでした。
↑
私も若い頃同じような提案をした覚えが…(;^^A
アホなコンサルは使うだけ無駄ですね。
(2007.11.15 02:08:29)
Re[1]:面白い！！(11/14)
ねこブタ50
さん
日本人老板さん
＞ねこブタ50さん、楽しい比喩ありがとうございます。
＞
＞＞「ボトルネック」が着用できない企業は将来がないともいえそうですね、、、ボトルネックに首が通りやすいように「頭でっかちにならない」よう気をつけます。
＞↑
＞それって、ボトルネックでなくて、タートルネック^^;
-----
「タートルネック」はえりで一度切り替えてスタンドにさせます。「ボトルネック」は肩から切り替えなしでスタンドさせます。少々異なる襟型です。笑。 (2007.11.15 05:34:42)
＞ねこブタ50さん、楽しい比喩ありがとうございます。
＞
＞＞「ボトルネック」が着用できない企業は将来がないともいえそうですね、、、ボトルネックに首が通りやすいように「頭でっかちにならない」よう気をつけます。
＞↑
＞それって、ボトルネックでなくて、タートルネック^^;
-----
「タートルネック」はえりで一度切り替えてスタンドにさせます。「ボトルネック」は肩から切り替えなしでスタンドさせます。少々異なる襟型です。笑。 (2007.11.15 05:34:42)
Re[2]:面白い！！(11/14)
日本人老板
さん
ねこブタ50さん、２度目のコメントありがとうございます。
＞「タートルネック」はえりで一度切り替えてスタンドにさせます。「ボトルネック」は肩から切り替えなしでスタンドさせます。少々異なる襟型です。笑。
↑
なるほど～
勉強になりますA^^;
(2007.11.15 12:22:50)
＞「タートルネック」はえりで一度切り替えてスタンドにさせます。「ボトルネック」は肩から切り替えなしでスタンドさせます。少々異なる襟型です。笑。
↑
なるほど～
勉強になりますA^^;
(2007.11.15 12:22:50)
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