有志有途「台湾コンサルタント日記」

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2007.11.14

　子供が３歳の時に買ってあげた靴を５歳になっても履かせるのは無理がありますし、５歳の時に買ったシャツを１０歳まで着せるのも無理があります。

　会社に、いつまでも同じサイズの靴を履かせていませんか？

●成長にともない器を変える

　社員が１０人の時に賃貸したオフィスは、社員が３０人になる前に引っ越しするはめになります。
　どんなに内装にお金を掛けたオフィスでも、社員が増えるに従い手狭になり、もっと広い場所に引っ越さなくては入りきらなくなります。
　これはオフィスに限ったことではありません。
「社内規則」「人事制度」「組織」「ネットワークシステム」「セキュリティー」等々、会社の成長に合わせてバージョンアップしなければならない事はたくさんあるのです。
　例えば社内規則に関するだけでも。従業員が３０名を超えると「就業規則を労工局に申請し、認可を得る義務」「セクハラ予防対策を用意する義務」がでてきます。
　５０名を超えると「福利委員会」を設立し、従業員福利金を積立てすることが法律で義務づけられます。

　わが社のネットワークシステムを例にとりますと、３人までの頃はパソコンをスタンドアロンで使っていましたが、５人を超える頃にはデーターを一元化する必要が生じ、私が簡単なネットワークを構築しました。
　現在では専門家に委託していますが、もう数人社員が増えると、更に大幅な投資が必要となります。

●次のボトルネックは何か？

　瓶入りの飲み物を飲むとき、一番細い所から出る量以上に出てこない様に、会社の成長は一番レベルの低いところまでしか成長しません。
　この様に会社の成長を阻害する要因を「ボトルネック」と呼びます。
　ボトルネックは解消しても解消しても次々と現れ、経営活動を妨害しますので、先先を読み、ボトルネックを解消していくことが成長する要諦です。
　わが社の「現在のボトルネックは何か？」「将来のボトルネックは何か？」を経営者は常に把握し、対策を打つ必要があるのです。

●１・３・５の壁

　一般的に、成長には「１・３・５の壁」という原則があります。
　３人の時のシステムは５人になれば変えなくてはなりませんし、５人の時のシステムは１０人になれば変えなくてはボトルネックとなってしまいます。
　ボトルネックの対象はオフィスやシステム・備品等の見えるモノから、制度や規則、幹部の能力など見えないモノまで多岐にわたります。
　「１・３・５の壁」という原則を知ることによって、次のボトルネックも予想がつきます。

●小規模企業成長の原則５：

「ボトルネックは先手で解消する」

詳しい話しはこちらで→11月16日開催「小規模事業成長の秘訣」

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