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2009.02.24

多くの経営者は好況時の成長は自分の手柄にし、不況になると社員や株主に負担を求めます。

極端な話ですが、好況時には誰が経営していても会社は成長します。

つまり「好況時の成長はその時の経営者の手腕ではなく、過去に経営者が打った手が反映しているだけ」なのです。

こう考えると、好不況時に経営者がやるべき事が見えてきます。

●好況時…不況対策
●不況時…好況対策

不況になってから対策を打っているのは、車の運転に例えるなら「既にカーブにさしかかってからブレーキを踏みハンドルを切っている」のと同じで遅すぎます。

そう考えると今不況で苦しんでいる経営者は、ここ数年好況が続いたにも関わらず、不景気対策を怠っていたとは言えないでしょうか？

「不況でも儲かるビジネスモデルを構築する」「自己資金を厚くする」「コストを下げる」「システムの精度を上げる」など、やるべき事はたくさん有ったはずです。

不況になってから「人員削減」「給与カット」「経費節減」などをやっているようでは遅すぎますし、実施したところでたかが知れています。

ここまでの話を実証するのにクライアント企業の業績は守秘義務の関係で公開できませんので、創業以来のわが社の業績でご勘弁ください。

景気回復後に備えて今やるべき事1.jpg

棒グラフは業績、折れ線グラフは対策年業績の成長率、黄色の矢印は台湾における不況を表しています。

2001年のITバブルまでは、わが社も景気の善し悪しに左右されてきましたが、逆張りの経営」に気付いたSARS以降は全く景気の影響を受けていないことがわかります。

今回の不況でも昨年は過去最高の業績となり、今年も今のところ昨年対比６１％の成長と、安定した成長を維持しています。（台湾の景気は日本以上に悪い…前回の日記参照）

小規模事業なので成長率は高くなるのは当たり前ですが、「安定している」ということが大切です。

急ブレーキ、急ハンドル、急加速では同乗者に負担を与えるのと同様で、スムーズな経営をしなければ「従業員」「株主」等のステークホルダーにも過度の負担を与えます。

では、安定成長の極意は何かというと「逆張りの経営」という実にシンプルな事です。

「逆張りの経営」とは「好況時には無理に成長を追わず不景気に備え、不況時は好況時に備え次の成長の種まきをする。」ことです。

株の格言に「人が売るときに買い、人が買うときに売る」というのがありますが、経営も同様です。

今、私の頭の中は２４時間「好況対策」でいっぱいです。

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