有志有途「台湾コンサルタント日記」

プロフィール

日本人老板

フォローする

カテゴリ

台湾のビジネス習慣

(0)

台湾ビジネス

(9)

日記/記事の投稿

恋のキャッシュフロー計算書
台湾の弁護士事務所事情
二兎、三兎を追うのが経営？
二兎、三兎を追うのが経営？
経営者にとっての法律
ゴルフに学ぶ経営　第４回
ゴルフに学ぶ経営　第３回
ゴルフに学ぶ経営　第２回
恋の損益計算書
ゴルフに学ぶ経営　第１回

カレンダー

< 新しい記事

新着記事一覧(全90件)

過去の記事 >

2009.05.01

●マービン・バウワー「経営の本質」

　「マッキンゼー＆カンパニー」を世界で一番権威のあるコンサルティングファームに育てたマービン・バウワーは私の尊敬する経営者でありコンサルタントです。

　そのバウワーの著書「経営の本質」(The Will To Manage)によると、経営者の仕事は２種類り、それは「オペレーション業務」と「経営」に分類できると述べてます。

　「オペレーション業務」とは、自分のところに上がって来た問題を処理する、部下を選抜する、部下を指導する、部下の仕事を評価・調整する等の仕事です。

　対して「経営」とは、経営の仕組みを組み立て、定着させ、改善する仕事です。

　バウワーは「オペレーション業務は、大切だし、おもしろいし、やりがいもある。だがそのせいで経営者がすべきもう１つの大事な仕事である経営が侵食され、押しのけられてしまう。経営に携わる意思を持った経営者だけが、時間やエネルギーや知恵を注いで経営の道を見つけようとする」と述べています。

　なるほど…と思いますが、問題はこの本が出版されたのは今から４３年も前の事なのです。

　４３年間で経営学は飛躍的に進化し、効果的なフレームワークも数多く創られて来ました。

　しかし、今でも４３年前にバウワーが提言した経営の本質を実行できている経営者は多くないのではないでしょうか？

私「○△小姐（女性の「～さん」の意味）、バウワーの言う通り、経営者はオペレーション業務ばかりしていては駄目なんだよ。」

○△小姐「ハイハイ、経営の本質もいいけど、現実逃避ばかりしてないで早くコラムを書かないと、また出版社に怒られますよ！」

吉本「はい…」(;^_^A

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう

最終更新日 2009.05.01 18:20:02
コメント(4) | コメントを書く

■コメント

私はオペレーション業務が苦手・・・

執事。さん

でも、サラリーマン経営者は、若いころからオペレーション業務ばかりやってきて、そのエキスパートが経営幹部に成り上がるのが多いですからね。
仕方ないことかもしれません。

だから、大企業病にかかって衰退するサイクルがあるわけですが・・・ (2009.05.01 20:11:14)

返事を書く

Re:私はオペレーション業務が苦手・・・(05/01)

日本人老板さん

執事。さん、いつもコメントありがとうございます。

＞私はオペレーション業務が苦手・・・
↑
ハハハ…
最近の日記を拝見するとそのようですね(;^_^A

＞でも、サラリーマン経営者は、若いころからオペレーション業務ばかりやってきて、そのエキスパートが経営幹部に成り上がるのが多いですからね。
＞仕方ないことかもしれません。
＞だから、大企業病にかかって衰退するサイクルがあるわけですが・・・
↑
そうですね。
だから我々のようなベンチャーにも成長する隙間ができてしまうのですね。
(2009.05.01 20:24:24)

返事を書く

本当ですね・・・

イニシアさん

これが43年前に語られていたのは驚異的かもしれません。（お気に入りに入っていたつもりがなかったのでいれさせていただきました）

(2009.05.05 12:56:46)

返事を書く

Re:本当ですね・・・(05/01)

日本人老板さん

イニシアさん、お久しぶりです。
コメントありがとうございます。

＞これが43年前に語られていたのは驚異的かもしれません。
↑
私達もバウワーを超える経営者でコンサルタントになりたいものですね。

＞お気に入りに入っていたつもりがなかったのでいれさせていただきました
↑
ありがとうございます。
私は既にお気に入りにいれてあります(^_^)v (2009.05.05 20:21:28)

返事を書く