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日本人老板
日本人が台湾でビジネス及び経営を行う際に有用な情報や起業に役立つ情報を提供してゆきます。
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2009.05.01
カテゴリ： 台湾起業家塾
●マービン・バウワー「経営の本質」
「マッキンゼー＆カンパニー」を 世界で一番権威のあるコンサルティングファームに育てたマービン・バウワーは私の尊敬する経営者でありコンサルタントです。
そのバウワーの著書「経営の本質」(The Will To Manage)によると、経営者の仕事は２種類り、それは「オペレーション業務」と「経営」に分類できると述べてます。
「オペレーション業務」とは、自分のところに上がって来た問題を処理する、部下を選抜する、部下を指導する、部下の仕事を評価・調整する等の仕事です。
対して「経営」とは、経営の仕組みを組み立て、定着させ、改善する仕事です。
バウワーは「オペレーション業務は、大切だし、おもしろいし、やりがいもある。だがそのせいで経営者がすべきもう１つの大事な仕事である経営が侵食され、押しのけられてしまう。経営に携わる意思を持った経営者だけが、時間やエネルギーや知恵を注いで経営の道を見つけようとする」と述べています。
なるほど…と思いますが、問題はこの本が出版されたのは今から４３年も前の事なのです。
４３年間で経営学は飛躍的に進化し、効果的なフレームワークも数多く創られて来ました。
しかし、今でも４３年前にバウワーが提言した経営の本質を実行できている経営者は多くないのではないでしょうか？
私「○△小姐（女性の「～さん」の意味）、バウワーの言う通り、経営者はオペレーション業務ばかりしていては駄目なんだよ。」
○△小姐「ハイハイ、経営の本質もいいけど、現実逃避ばかりしてないで早くコラムを書かないと、また出版社に怒られますよ！」
吉本「はい…」(;^_^A
「マッキンゼー＆カンパニー」を 世界で一番権威のあるコンサルティングファームに育てたマービン・バウワーは私の尊敬する経営者でありコンサルタントです。
そのバウワーの著書「経営の本質」(The Will To Manage)によると、経営者の仕事は２種類り、それは「オペレーション業務」と「経営」に分類できると述べてます。
「オペレーション業務」とは、自分のところに上がって来た問題を処理する、部下を選抜する、部下を指導する、部下の仕事を評価・調整する等の仕事です。
対して「経営」とは、経営の仕組みを組み立て、定着させ、改善する仕事です。
バウワーは「オペレーション業務は、大切だし、おもしろいし、やりがいもある。だがそのせいで経営者がすべきもう１つの大事な仕事である経営が侵食され、押しのけられてしまう。経営に携わる意思を持った経営者だけが、時間やエネルギーや知恵を注いで経営の道を見つけようとする」と述べています。
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