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SOIF(space office in field)のページです 海外への数少ない訪問記を紹介します
2007年04月02日
テーマ： ★つ・ぶ・や・き★(578264)
カテゴリ： カテゴリ未分類
今朝、辞令を受け、昇進することになりました。
私は5年間の助手生活を経て、今日から准教授になったのです。
この5年間に起きた人事では、私は納得のできないことばかりでした。
まず、5年間で講師になった先生のうち、私よりも研究業績のあった方は一人だけです。
残りの方は私と比べる必要もないほどに差がありました。
正当な人事がなされているわけではなくて、学科単位で定員枠を確保してしまい、教授が定年を迎えると、エスカレータ式に昇進させているために、このような結果になります。
身分の違いだけであれば文句を言うことはありませんが、給料に大きな差が出るため、不満でした。
今回の私も、普通であれば講師への昇格であったように推測します。
しかし、私のように不遇であった人が、優遇された人よりも早く次のポストになれなければ、後続する若手の活力がなくなってしまいます。
ちょうど今年より、人事の制度が改革されました。
まず、公募形式をとることになりました。
今回の場合でも、准教授or講師の公募になりました。
このとき、採用条件が厳密化され、業績を点数化して評価する仕組みになりました。
つまり、私が准教授になれるだけの業績を残していたのであって、不透明な人事ではなくなりました。
今までの考え方では飛び級は認められなかったので、私は制度改革で恩恵を受けた人になります。
しかし、ほとんどの講師はまともに研究していませんので、准教授にはなれなくなりました。
（点数的にいえば、私の3分の1の研究をすればなれるんですけどね・・・）
国民から批判を浴びないようにするには、まずはエレベータ式の人事を廃止して、人事に「競争」の概念を入れることであったと思いますので、良い方向になったと思います。
私は5年間の助手生活を経て、今日から准教授になったのです。
この5年間に起きた人事では、私は納得のできないことばかりでした。
まず、5年間で講師になった先生のうち、私よりも研究業績のあった方は一人だけです。
残りの方は私と比べる必要もないほどに差がありました。
正当な人事がなされているわけではなくて、学科単位で定員枠を確保してしまい、教授が定年を迎えると、エスカレータ式に昇進させているために、このような結果になります。
身分の違いだけであれば文句を言うことはありませんが、給料に大きな差が出るため、不満でした。
今回の私も、普通であれば講師への昇格であったように推測します。
しかし、私のように不遇であった人が、優遇された人よりも早く次のポストになれなければ、後続する若手の活力がなくなってしまいます。
ちょうど今年より、人事の制度が改革されました。
まず、公募形式をとることになりました。
今回の場合でも、准教授or講師の公募になりました。
このとき、採用条件が厳密化され、業績を点数化して評価する仕組みになりました。
つまり、私が准教授になれるだけの業績を残していたのであって、不透明な人事ではなくなりました。
今までの考え方では飛び級は認められなかったので、私は制度改革で恩恵を受けた人になります。
しかし、ほとんどの講師はまともに研究していませんので、准教授にはなれなくなりました。
（点数的にいえば、私の3分の1の研究をすればなれるんですけどね・・・）
国民から批判を浴びないようにするには、まずはエレベータ式の人事を廃止して、人事に「競争」の概念を入れることであったと思いますので、良い方向になったと思います。
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