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わくわく裕次郎

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価値観型・ビジョン型の本

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2006.10.04

■事　実

出ないか迷うが、私の場合、調査は迷ったら翌朝にする。
朝の方が感度がいいからである。

昨晩は妄想会議メンバーとコミュニケーションについて話した。
相手が前向きだから、こちらの意欲も支えられる。
私は自分が与える方の人間と思っているところがある。
だが、実際はエネルギーは与えられたり、与えたりの相互作用
なのである。会社の仕事もそうなのだろう。振り回されないため

なのだと反省する次第である。

歩いていて『キンモクセイ』の香りがただよう季節になった。
どこからともなく芳香漂ってくると秋の気配を感じさせてくれる。
今日の夜は先週行って、ちょっとはまった門前仲町「魚三」へ。
相変わらず混んでいる店。そして驚いたことに知人に遭遇～。
やっぱり人気のお店なんだ!!という確信と、同じ嗜好なんだ!!
という嬉しさと、得意の焼肉、フランス料理、イタリア料理店
では感じない恥ずかしさ(客は男性ばかり)を感じてしまった。
ちゃらちゃらした格好のわたしって完全に浮いている。

日経産業新聞2006年9月29日号より
☆ドリームコーチ・ドットコム吉田社長の「部下力」
〇部下は組織に貢献するだけでな、批判精神も必要だ。
従属者
破壊者 ～上司が何を言っても否定的で何かと反発
逃避者 ～上司の指示を受入れるでも反発するでもない
　　　　　　※組織のお荷物
実践者 ～批判も貢献もするが中途半端
協働者 ～貢献と批判を適当に使い分け、徹底
共創者

〇部下は上司を選べないが、付合い方は自分で決められる。
・独断専行の「イノシシ型」
～大事なことは直言を。結果を出すことへの貪欲さは喜ぶ
・お調子者の「モンキー型」
～雰囲気に流されず、組織を律する冷静沈着な振舞が大事
・部下に翻弄される「借り猫型」
～プレッシャーをかけるのは慎む
　上司のペースを考慮して仕事を進める
・人間味がない「人工知能ロボット型」
～論理性を磨くよい修練の機会と考える。
　上司の流儀に合わせて仕事を。
・仕事を丸投げする「遠投型」
～莫大な仕事量は、処理が難しいことを具体的に説明する
・しゃくし定規な判断で縛る「風紀委員型」
～上層部に弱いことを利用し、理解ある有力者を味方につけ
　根回しする方法も
・仕事を与えない「成り上がり型」
～自ら目標を立てて少しずつレベルアップを
・非常識さを感染させる「セクハラ型」
～自分が社内の狭く緩い基準に染まっていないか常にチェック
・思考を止める「カリスマ型」
～自分で考えることをより強く意識。
　周囲カリスマ信奉者との関係にも注意

◆気づき
持続的に発展する組織を作るにはフォロワーの影響力を
究明すべきである。
まずは自分ができることに徹しよう。
部下力を鍛えることは真の上司力も育てることに役立つ。
成功者に共通する四つの要素がある。
それは「素直」「正直」「即実践」「感謝の心を忘れない」。
今年もあと３ヶ月、されど３ヶ月。成果は出せる。

●教　訓
人生の大半は人間関係によって決まる。
嫌いな相手を好きになる方法は知ることと知ろうとすること。

★宣　言
私は、上司力と併せて自分に足りない部下力をアップさせます。

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