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社員の成長・お客様感動・会社の信頼と利益の『ハッピートライアングル』を目指すアサヒ・ドリーム・クリエイト株式会社の代表・橋本英雄の行動日記
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2020年01月16日
カテゴリ： 経営
中国出張２日目。
今回の出張のメイン目的である日本のクライアントさんの中国支社を訪問しました。
そのクライアントさんは中国に進出してある程度の店舗規模を拡大しましたが、現在はいったん店舗拡大を小休止し、基本価値の磨き直しをされています。
日本での成功モデルを中国に持ってくるだけで勝てる企業もあるようですが、ほとんどの企業は中国成功のためにブランディングの再定義をしています。
世界マーケットに通用するブランドを築き上げるためには、グローバルな視点でのプレミアムブランド戦略が必要になります。
中国での展開に限って言えば、無印良品は苦戦、ユニクロは成功していると言われています。
無印商品は進出当初こそ、新鮮な魅力を発揮したものの、類似店舗が次々と出来たことで、独自の価値を維持することが出来なくなってしまいました。
対してユニクロは日本での安価で安心のブランドではなく、中国では少し価格は高いが、品質が良くて、種類が豊富な高付加価値なブランドとして認識されています。
日本では安くて良い品が評価されるのですが、中国では高いものが良い品だという認識がブランドの威力を発揮する上で重要になってきます。
他人に対して見栄を張れるかどうかがブランド選択の重要な要素になるということです。
数多くの選択肢の中で『私にふさわしいのはこれ』思わせるブランド創りが必須になります。
日本と中国の違いを踏まえて、見栄を張れる高価格なブランド創りが効果的だと言えます。
今日訪問したクライアントさんが、どのようなブランド戦略を選択するかは、今後の店舗展開の加速に大きな影響を与えるであろうことが分かってきました。
せっかくのご縁なので、中国で勝つためのブランディング戦略でもお役立ち出来るよう、さらなる努力をしていきたいという思いを強くしました。
明日はもう帰国なので、あっという間の中国出張でしたが、今回も大きな刺激をもらいました。
大きなマーケットがある隣国として、中国マーケットを獲得するためのブランディング戦略は今後ますます重要になってくると思います。
今回の出張のメイン目的である日本のクライアントさんの中国支社を訪問しました。
そのクライアントさんは中国に進出してある程度の店舗規模を拡大しましたが、現在はいったん店舗拡大を小休止し、基本価値の磨き直しをされています。
日本での成功モデルを中国に持ってくるだけで勝てる企業もあるようですが、ほとんどの企業は中国成功のためにブランディングの再定義をしています。
世界マーケットに通用するブランドを築き上げるためには、グローバルな視点でのプレミアムブランド戦略が必要になります。
中国での展開に限って言えば、無印良品は苦戦、ユニクロは成功していると言われています。
無印商品は進出当初こそ、新鮮な魅力を発揮したものの、類似店舗が次々と出来たことで、独自の価値を維持することが出来なくなってしまいました。
対してユニクロは日本での安価で安心のブランドではなく、中国では少し価格は高いが、品質が良くて、種類が豊富な高付加価値なブランドとして認識されています。
日本では安くて良い品が評価されるのですが、中国では高いものが良い品だという認識がブランドの威力を発揮する上で重要になってきます。
他人に対して見栄を張れるかどうかがブランド選択の重要な要素になるということです。
数多くの選択肢の中で『私にふさわしいのはこれ』思わせるブランド創りが必須になります。
日本と中国の違いを踏まえて、見栄を張れる高価格なブランド創りが効果的だと言えます。
今日訪問したクライアントさんが、どのようなブランド戦略を選択するかは、今後の店舗展開の加速に大きな影響を与えるであろうことが分かってきました。
せっかくのご縁なので、中国で勝つためのブランディング戦略でもお役立ち出来るよう、さらなる努力をしていきたいという思いを強くしました。
明日はもう帰国なので、あっという間の中国出張でしたが、今回も大きな刺激をもらいました。
大きなマーケットがある隣国として、中国マーケットを獲得するためのブランディング戦略は今後ますます重要になってくると思います。
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