2012.03.18
テーマ： 戦略のあれこれ(499)
カテゴリ： カテゴリ未分類
千葉大学 野中佑基
他には自尊感情や達成動機が高いメンバーはカリスマ的リーダーシップをそうでないリーダーシップよりも好むことがわかっており(Ehrhart & Klein, 2001)、メンバーの性格がリーダーシップの認知に影響を及ぼすことを示している。
また、Bernerth, Armenakis, Field, Giles, & Walker (2007)らの研究では、リーダーとメンバーのペアを集め、双方のLMXの質と性格特性検査「Big Five」を測定した。リーダーの誠実性と同調性、メンバーの誠実性、外向性、開放性、神経症傾向は、メンバーのLMXの質の認知に影響を与えていることがわかり、リーダーとメンバーの関係を良好にしたいのであれば、メンバーの性格特性をより考慮する必要があると関連づけている。
上記の研究のように、リーダーシップの影響を個人特性が調整することが考えられる。LMXの影響を調整する要因として本研究では関係的自己観に注目する。
千葉大学 野中佑基
関係的自己観
自己観とは、自らが自己を客体として把握した概念であり、自分自身のことについて、どのように受け止め、どのように思っているのかということである(Markus & Kitayama, 1991)。
野中佑基
他には自尊感情や達成動機が高いメンバーはカリスマ的リーダーシップをそうでないリーダーシップよりも好むことがわかっており(Ehrhart & Klein, 2001)、メンバーの性格がリーダーシップの認知に影響を及ぼすことを示している。
また、Bernerth, Armenakis, Field, Giles, & Walker (2007)らの研究では、リーダーとメンバーのペアを集め、双方のLMXの質と性格特性検査「Big Five」を測定した。リーダーの誠実性と同調性、メンバーの誠実性、外向性、開放性、神経症傾向は、メンバーのLMXの質の認知に影響を与えていることがわかり、リーダーとメンバーの関係を良好にしたいのであれば、メンバーの性格特性をより考慮する必要があると関連づけている。
上記の研究のように、リーダーシップの影響を個人特性が調整することが考えられる。LMXの影響を調整する要因として本研究では関係的自己観に注目する。
千葉大学 野中佑基
関係的自己観
自己観とは、自らが自己を客体として把握した概念であり、自分自身のことについて、どのように受け止め、どのように思っているのかということである(Markus & Kitayama, 1991)。
野中佑基
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