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拙著「『好き飯』博多の人力車裸一貫起業術」読者からの感想レビュー

【人力屋オーナー神谷嘉三プロフィール】

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Comments

神谷商店 @ Re[1]:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) 新鮮美感＠川島さんへこんばんは。コメ…

新鮮美感＠川島 @ Re:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) ユニクロで早速チャレンジですか‼️ 新し…

神谷商店 @ Re[1]:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ★紺桔梗さんへ　おはようございます。大…

★紺桔梗 @ Re:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ご無沙汰しております。まだまだ不安な大…

神谷商店 @ Re[1]:人との直接コミュニケーションに商機あり。(10/31) 新鮮美感＠川島さんへ　おはようござい…

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2006.10.03

朝６時半、早朝勉強会に参加するため赤坂へ。今日も先週に引き続き３名の参加。本日の講演ＣＤはワイキューブ社長の安田佳生氏「会社を伸ばす社長とつぶす社長－ネオ中小企業の作り方－」。講演内容の要旨は以下のとおり。

・ネオ勝ち組＝一人当たりの生産性を高める。
・「作る経営」（メーカー主導）、「売る経営」（営業力勝負）の時代は終焉し、売り手よりも買い手が情報に詳しい時代をどう乗り越えるか。
競争相手が真似できない参入障壁を作る。
例）インフラ（特許・認可）、資金力（銀行等）、ブランド、人材力
中小企業が対応可能なのは ブランドと人材力 。

【ブランドを構築するためには】

・お客様を選ぶ。
・敵を作る（アンチ自分）。
×記憶に残らないもの→マーケットの７・８割は捨てる。
・女性脳に訴える＝好きか嫌いか。

女性：社風、人間関係、オフィス環境重視。
・バランスを崩す。
例）ワイキューブ・オフィスの備品
１万円／一本の傘×200本＝200万円
150万円／一台のビリヤード台×２＝300万円
※広告料＝表看板と思えば安いもの。
※ルイヴィトン等の表参道店は表看板。
※テレビＣＭではブランド構築できない。

【いい人材を採用するためには】
・ターゲットの設定。
・使える経験者or使えない経験者、使える未経験者or使えない未経験者。
・即戦力となる、できる人材は少ない←会社辞めない、転職活動しない。
「使える未経験者」＝「新卒」を採用せよ。
リクルート在職時の経験（新卒採用経費：800万円／一人当たり）。
２． スペシャリストを採用せよ。
３．役割分担せよ。
・会社に興味を持たせる＝ ビジョン・将来性は経営トップ（社長）自ら 。

・決断を迫る人（損得）。
４．採用力を高めよ。
・固定経費を増やす。
・今いる社員に投資する。

【社長自身の資質として求められるもの】
・情熱（～年商３億円位）
・借金・覚悟（年商10億円～）
・忍耐（最低10年）
一年で作った参入障壁は一年で崩れる。たった10年と思える人が生き残る。

独自の逆説的講演内容は賛否両論分かれるところだろうが、今回の内容には私は納得できた。明日のネオ中小企業を目指したいもの。

ご参考になりましたら人気blogランキングへ。ただいま54位に。心機一転、ブログのデザインテーマをイメチェンしてみました。

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