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kuu2000
エンジニアとして長年 某大手メーカで働いてきました。中小企業診断士資格を1999年に取得。将来コンサルタントとして自立を目標として勉強しています。日頃感じることなどを書いていきますので、よろしく。
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2014.04.28
カテゴリ： キャリアカウンセラー
新しい職場に来て、さっそく取り組んでいることがあります。
一人一人との面談です。それも、主に個々人のキャリアを中心としたキャリア面談をやっています。
改めて、新しい職場で面談を始めてみて、感じていることがあります。
それは、「みんな話を聞いてもらいたがっている」ということ。
かつて、高度成長時代に、日本人は総中流意識の国民だといわれました。
だれしもが、自分はエリートではないが、まあ中流の生活、普通のサラリーマンという意識だったと思います。
こうした大多数の中流の意識を支えていたのは、現場のマネジメントでした。
現場では、たとえ大きな成果が出ていなくても、一所懸命やっている人の努力や過程を見て意識付けをしていたのだと思います。
しかし、成熟社会となった現代においては、人事の資源や現場のマネジメントは、有能で成果を上げる者に集中していく傾向にあります。人事の取り組みも現場や従業員へのサービスから、経営者へのサービスに集中してきていると感じます。
私は、このキャリアアドバイザーの活動が、どれだけ個々人を活性化し、組織の活性化に貢献できるのか、それを試してみたいと思っています。
組織の力とは、一人一人の集合体であり、一人一人の意識や努力の結集です。
一人一人が活性化し、元気になれば、きっと組織の力は上がると思うのです。
キャリアアドバイスの取り組みに、そういう力があるのか、是非とも試してみたいと思っています。
一人一人との面談です。それも、主に個々人のキャリアを中心としたキャリア面談をやっています。
改めて、新しい職場で面談を始めてみて、感じていることがあります。
それは、「みんな話を聞いてもらいたがっている」ということ。
かつて、高度成長時代に、日本人は総中流意識の国民だといわれました。
だれしもが、自分はエリートではないが、まあ中流の生活、普通のサラリーマンという意識だったと思います。
こうした大多数の中流の意識を支えていたのは、現場のマネジメントでした。
現場では、たとえ大きな成果が出ていなくても、一所懸命やっている人の努力や過程を見て意識付けをしていたのだと思います。
しかし、成熟社会となった現代においては、人事の資源や現場のマネジメントは、有能で成果を上げる者に集中していく傾向にあります。人事の取り組みも現場や従業員へのサービスから、経営者へのサービスに集中してきていると感じます。
私は、このキャリアアドバイザーの活動が、どれだけ個々人を活性化し、組織の活性化に貢献できるのか、それを試してみたいと思っています。
組織の力とは、一人一人の集合体であり、一人一人の意識や努力の結集です。
一人一人が活性化し、元気になれば、きっと組織の力は上がると思うのです。
キャリアアドバイスの取り組みに、そういう力があるのか、是非とも試してみたいと思っています。
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