なぜ社員はやる気をなくしているのか

 「スポンサーシップ経営」ができている会社は働きがいのあるだろう‥‥

「興味深いことに、対話の量が減ってくると、それと反比例するかたちで文書での情報が増える」（40 ページ）――その通り！　「関心があるから不満も出てくる」（92 ページ）――まさに、私がそのタイプである。「下から見れば、『上司が自分の言葉で語っていない』ことが決定的に大きな問題となる」（135 ページ）――私は、いつもそこを突っ込む。本書で紹介されている「スポンサーシップ経営」ができている会社は、私にとっては、とても働きがいのある会社であろう。何度か転職をしたが、いまだにそういう会社との出会いはない。また、いまの私には「スポンサーシップ」は発揮できそうにない。だから消極的ではあるが、上司や経営者にはならないでおこうと考えている。

■メーカーサイト⇒ 柴田昌治／日本経済新聞出版社／2007年05月 なぜ社員はやる気をなくしているのか

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