特許の思想体系

特許の思想体系

2005.03.29
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こんちくは。

「知財活動 どのレベルですか?」 の「特許の重要性がわからない。経営層が理解していない(レベル1 その1)」についてです。

啓発活動の参考にしてください。





「高い授業料(ライセンス料、損害賠償金)を払わないと、大変だということがわからない」


ということがこの業界ではよく言われています。

たしかに、知的財産という目に見えないものを相手にしているわけですから、実感がわかないというのが実態です。

そして、痛い目に遭えば、知的財産権に強い会社になれます。例えば、プロジェクトXで特許について取り上げられたキヤノンです。

しかし、痛い目、高い授業料が致命的になってしまうこともありえます。

なにせ特許権は独占排他権ですから、市場から追い出されるかもしれません。それは、企業として死活問題です。

人間は、将来を予測することができます。経営者であれば、その能力は必須でしょう。




知的財産に対する対策をまったく行っていないところというのは、
「心の欲するところに従いて矩(のり)をこえず、の境地に達しているから、うちは特許権侵害ということはありえませんよ」
ということなのでしょうか。

「残念ながら」です。

やましいことをしていない、と思っているのでしょうが、その「やましいこと」というのは模倣だと考えていませんか?

「人の製品を真似て作る、なんてことは行っていないよ。だから大丈夫。」が根拠になっていませんか。


次回に続く。


<追記>
損害賠償額について、下の コメント欄 を参照ください。



キーワード 知財活動、特許、重要性、啓発

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最終更新日  2005.03.31 10:29:57
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侵害訴訟は確かに痛いですね…  
凡才、只今勉強中! さん
お久しぶりです。


さて、先週は北米において東芝とソニーが侵害訴訟で負けて、東芝に至っては四億七千万ドルと、見当も付かない額になっていますね。「痛い」を通り越して「唖然」と思うばかりです。

アメリカの陪審制では事実判断のみを行うと聞いておりますが、陪審員が改良発明における侵害の当否を判断すると考えると、恐ろし過ぎて眠れなくなるのでは… 
弁理士が頭を捻って搾り出した改良発明の「請求の範囲」を、(素人の)陪審員が「それは侵害です」とみなす悲惨な光景が目に浮かびます… 

東芝経営陣の心労を察します。 (2005.03.29 12:51:57)

Re:侵害訴訟は確かに痛いですね…(03/29)  
凡才、只今勉強中!さん

>お久しぶりです。

お久しぶりです。おかわりありませんか。

>試験が近づいて鬱気味になっております。

そうですね。近づいてきましたね。
たんたんと勉強を続けてください。ロボットかの如くに。

>さて、先週は北米において東芝とソニーが侵害訴訟で負けて、東芝に至っては四億七千万ドルと、見当も付かない額になっていますね。「痛い」を通り越して「唖然」と思うばかりです。

>アメリカの陪審制では事実判断のみを行うと聞いておりますが、陪審員が改良発明における侵害の当否を判断すると考えると、恐ろし過ぎて眠れなくなるのでは… 
>弁理士が頭を捻って搾り出した改良発明の「請求の範囲」を、(素人の)陪審員が「それは侵害です」とみなす悲惨な光景が目に浮かびます… 

>東芝経営陣の心労を察します。

本記事の補強をありがとうございます。そうですね、近々に例がありましたね。

せっかくなので、後々使えるように補充しておきます。

(1)東芝のプレスリリースによると、
米国レクサー社との訴訟で、NAND型フラッシュメモリー関連技術に関するトレードシークレットについて、465百万ドルをレクサーに支払うようにとの評決があったとのことです。

(2)ソニーについては、
米国イマージョン社との訴訟で、臨場感を増すためにコントローラーを振動させる技術の特許について、9070万ドルをイマージョンに支払うようにとの評決があったとのことです。
(2005.03.29 19:36:08)

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