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経営戦略屋勘助
長年の経営コンサルティングの経験をもとに、新聞・雑誌記事などを題材にして、コンサルティング技術を紹介します。コンサルティング技術を身に付けるための教材を開発しました。アクセスどうぞ！http://conskill.shop10.makeshop.jp/index.html
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Dec 7, 2007
カテゴリ： カテゴリ未分類
新規事業ネタ創出技術関連で、2005年10月創業の株式会社リヴァンプを取り上げたいと思います。
【昨日からの続きです】
しかし、玉塚氏は時代の流れに従い、自らの意思で前に進むべきだと考え、旭硝子を退職しました。
玉塚氏は、経営人材になるためには、英語と財務会計とコンピュータが必要と考え、1998年8月、縁あって日本IBMに転職しました。
日本IBMではコンサルティング業務を担当していましたが、その3社目のクライアントがユニクロの経営母体であるファーストリテイリングでした。
そして、ファーストリテイリング社長の柳井正氏と澤田貴司氏に遭遇したのでした。
当時のファーストリテイリングは今ほど知られていませんでした。
玉塚氏は、柳井社長から「将来どうなりたいのか」と質問を受けた際、「いつか起業するか、企業から必要とされる経営人材になりたい」と答えました。
これに対して柳井社長は「コンサルティングにおける論理的な思考技術も大切だが、自己責任で意思決定し、プランニングし、実行し、結果を検証するサイクルを繰り返さないと、本物の経営者にはなれない」と言われたのでした。
コンサルティング技術を身に付けるための教材を開発しました。アクセスどうぞ！
http://conskill.shop10.makeshop.jp/index.html
【昨日からの続きです】
しかし、玉塚氏は時代の流れに従い、自らの意思で前に進むべきだと考え、旭硝子を退職しました。
玉塚氏は、経営人材になるためには、英語と財務会計とコンピュータが必要と考え、1998年8月、縁あって日本IBMに転職しました。
日本IBMではコンサルティング業務を担当していましたが、その3社目のクライアントがユニクロの経営母体であるファーストリテイリングでした。
そして、ファーストリテイリング社長の柳井正氏と澤田貴司氏に遭遇したのでした。
当時のファーストリテイリングは今ほど知られていませんでした。
玉塚氏は、柳井社長から「将来どうなりたいのか」と質問を受けた際、「いつか起業するか、企業から必要とされる経営人材になりたい」と答えました。
これに対して柳井社長は「コンサルティングにおける論理的な思考技術も大切だが、自己責任で意思決定し、プランニングし、実行し、結果を検証するサイクルを繰り返さないと、本物の経営者にはなれない」と言われたのでした。
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