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経営戦略屋勘助
長年の経営コンサルティングの経験をもとに、新聞・雑誌記事などを題材にして、コンサルティング技術を紹介します。コンサルティング技術を身に付けるための教材を開発しました。アクセスどうぞ！http://conskill.shop10.makeshop.jp/index.html
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Dec 11, 2007
カテゴリ： 新規事業ネタ創出技術
新規事業ネタ創出技術関連で、2005年10月創業の株式会社リヴァンプを取り上げたいと思います。
【昨日からの続きです】
玉塚氏は、自ら起業するにあたり、３つのことを考えました。
第１に、自ら経営者人材としてもっと成長したいということ。
第２に、企業のオーナーシップを持った立場で経営を行う経験をしたいこと。自分の資金を使って、リスクを負い、企業を経営する事に挑戦する事が経営人材としての成長に必要だと考えたからです。
第３に、企業再生、企業を元気にする仕事に興味があることでした。この場合、ファンドのように51パーセントの支配権を持つことにはこだわらず、２割、３割の出資もＯＫとしました。しかし、必ず、資本にコミットし、企業オーナーと同じ気持ちになって企業再生、新たな企業価値の創造したいと考えました。
この３つ軸で何をすべきかを考えていたら、ファーストリテイリング時代の同僚で、その後キアコンという投資再生ファンドを経営していた澤田氏とディスカッションし意気投合して、会社を芯から元気にするための経営請負型ファンドであるプロフェッショナルファーム「リヴァンプ」を2005年に立ち上げました。
【明日に続く】
コンサルティング技術を身に付けるための教材を開発しました。アクセスどうぞ！
【昨日からの続きです】
玉塚氏は、自ら起業するにあたり、３つのことを考えました。
第１に、自ら経営者人材としてもっと成長したいということ。
第２に、企業のオーナーシップを持った立場で経営を行う経験をしたいこと。自分の資金を使って、リスクを負い、企業を経営する事に挑戦する事が経営人材としての成長に必要だと考えたからです。
第３に、企業再生、企業を元気にする仕事に興味があることでした。この場合、ファンドのように51パーセントの支配権を持つことにはこだわらず、２割、３割の出資もＯＫとしました。しかし、必ず、資本にコミットし、企業オーナーと同じ気持ちになって企業再生、新たな企業価値の創造したいと考えました。
この３つ軸で何をすべきかを考えていたら、ファーストリテイリング時代の同僚で、その後キアコンという投資再生ファンドを経営していた澤田氏とディスカッションし意気投合して、会社を芯から元気にするための経営請負型ファンドであるプロフェッショナルファーム「リヴァンプ」を2005年に立ち上げました。
【明日に続く】
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