2024.02.18
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識学大全(週刊ダイヤモンド 2024年2/17号)【電子書籍】[ ダイヤモンド社 ]
この記事、面白かったです。
自分は仕事ができる、カリスマかもって思っているそこの貴方、あなたはすごいかもしれないけど、組織として大きな成長には貢献できない。そんな考え方です。
つまり、組織の底上げが大事。
識学の仕組み化が組織を成長させるという記事は、とにかく仕組み化という連載の一部です。この連載では、識学の理論と実践を紹介し、組織の問題を解決する方法を提案しています1。
識学とは、人が物事を認識し、行動に至るまでの思考の働きを5つの領域で説明する組織運営理論です2。識学では、人が持つ思考の癖によって生じる誤解や錯覚が、組織の生産性や成長を妨げる原因となると考えます。そのため、誤解や錯覚を発生させないための仕組みを作り、組織のルールや役割、利益、結果、成長を明確にすることで、組織の活性化を図ります2。
識学の仕組み化は、経営者やリーダーが自分の役割を認識し、部下にもそれぞれの役割を明確に伝えることで、組織全体の底上げを目指す考え方です。カリスマでなく、仕組み化で、というのは、組織の運営を個人の能力や人間関係に依存させず、誰もが共通の理解と目標を持って行動できるようにするという意味です。
仕事のできる人にとって、自分を必要としない組織作りは、反対でそうに思えるかもしれませんが、識学の考えでは、自分の役割を果たすことで、組織の利益と自分の利益を両立させることができると考えます。自分の役割を果たすことで、組織の成果に貢献し、正当な評価を得ることができます。また、自分の役割を果たすことで、自分の成長にもつながります。自分の成長は、組織の成長にも貢献します。つまり、識学の仕組み化は、組織と個人の双方の利益を最大化することを目指すのです。
こんにちは、40代の管理職、課長になったばかりのあなた。あなたは、自分の部署の業績を上げるために、どのように組織を運営していますか？あなたは、自分の能力や経験を生かして、部下に指示を出したり、助言をしたりしていますか？それとも、部下に任せて、自分は監督や評価の役割に徹していますか？
どちらの方法も、一長一短があります。前者の方法は、あなたの部下があなたに依存しすぎて、自分で考えたり、判断したりできなくなる可能性があります。後者の方法は、あなたの部下が自由に行動できるようになりますが、あなたとのコミュニケーションが不足して、方向性や目標がずれてしまう可能性があります。
では、どのようにすれば、あなたの部署の業績を上げることができるのでしょうか？答えは、識学の仕組み化です。識学の仕組み化とは、人が物事を認識し、行動に至るまでの思考の働きを5つの領域で説明する組織運営理論です。識学の仕組み化では、組織のルールや役割、利益、結果、成長を明確にすることで、組織の活性化を図ります。
識学の仕組み化の具体的な方法は、以下のようになります。
まず、あなたは、自分の役割を認識します。あなたの役割は、部下に指示を出したり、助言をしたりすることではありません。あなたの役割は、部下に役割を与えたり、目標を設定したり、評価を行ったりすることです。あなたは、部下に自分の役割を果たすために必要な情報やリソースを提供し、部下の成果に対して正当な報酬を与えます。
次に、あなたは、部下にそれぞれの役割を明確に伝えます。部下には、自分の役割に応じた権限と責任があります。部下は、自分の役割を果たすために、自分で考えたり、判断したり、行動したりします。部下は、自分の役割を果たすことで、組織の利益と自分の利益を両立させることができます。
最後に、あなたは、部下の成果を評価します。部下の成果は、組織の目標や利益にどの程度貢献したかで測ります。部下の成果に対して、あなたは、適切なフィードバックや報酬を与えます。部下の成果は、組織の成長にもつながります。
このように、識学の仕組み化は、あなたと部下の間に、明確なルールや役割、利益、結果、成長を作り出します。これによって、あなたは、部下に依存しない組織作りができます。部下は、自分の役割を果たすことで、自分の成長と組織の成長を実現できます。結果として、あなたの部署の業績は、上がることでしょう。
識学の仕組み化について、もっと詳しく知りたいという方は、以下の本やサイトを参考にしてください。
『識学の仕組み化』（識学研究所著、ダイヤモンド社）
[識学研究所]
[とにかく仕組み化]
識学の仕組み化で、あなたの組織を活性化させてみませんか
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