ナット屋3代目の想い

本日、当社では半期の振り返りのため、4部署長が、各目標の

進捗状況を全社員の前で発表をしました。不具合の削減、

コストの削減など、グループ一丸となって意識改革をしている

ところもあり、次回、成果が聞けるのが、楽しみです

私からは、今年、工場のテーマーとしているキャッシュフロー経営の

要諦となる 在庫の削減の状況 について苦言を呈しました。

下の写真の様に、仕掛品が、置き場のラインを超えて滞留しています。

私の指示で、わざと異常を目立たせるように場所が一杯でも物を

移動させています。

原因は、ボトルネックの工程のさらなる能力ダウン

など色々とありますが、一番は、異常をそのまま放置することを厳しく

指摘していますなぜ、担当者間で、次のアクションを決めていかない

のかです。

春先、昨年比7割ダウンとなりましたが、半期では2割ダウン程度まで

業績回復してきましたが、絶対に気を抜かずにいきたいと思います。

これから、台湾に出張してきます。in 成田