2004年05月29日
カテゴリ： 社長の独り言
何故企業の人材採用はうまくいかないのか？
人材は、宝、人財、ヒューマンキャピタルなど、人材の重要性については、多くの経営者や経済評論家の方々が語りますが、人材採用について、うまくいっていない企業が多いのも実情です。
何故なのでしょうか？？
いくつかのパターンがあります。
・打ち出しが良くない
企業のイメージが良くない。少なくても、人気業界ではない。人気企業ではないなど。
・採用プロセスが悪い
セミナーの内容が実情と違う。面接回数が多いなど。
・面接官の方が魅力的でない
・そもそも面接の仕方が悪い
面接には、スクリーニングとモチベーションの二つの重要な要素があるが、どちらも悪いかどちらかだけしかない。
よくあるのが、評価者になってしまっていて、会社や仕事の魅力を伝えきれていないなど。
ほかにもありますが、よくあるパターンはこういったものです。別途深堀をして、今度書きますねー！
人財とはいうものの形骸化をしている企業もありますので、決して形骸化をさせないで、良い採用をもっとしてもらいたいなと思います。
～全ての人が仕事を楽しめる社会を目指して～
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Re:何故企業の人材採用はうまくいかないのか？(05/29)
SDHIDE
さん
そのうちですが、履歴書に、「ブログ」を書く欄ができるかもしれません。その人の本性、考えが出ますから。最終面接のかわりに、ブログを見ます。というのがあるかもしれません。。。
前の会社では最初に担当レベルが面接するんですが、そこでは生意気だ。と思ったらあっさりきってしまうと思うんですよね。上層部が革命的な人間を求めていても。。。問題です。 (2004年05月30日 00時17分48秒)
前の会社では最初に担当レベルが面接するんですが、そこでは生意気だ。と思ったらあっさりきってしまうと思うんですよね。上層部が革命的な人間を求めていても。。。問題です。 (2004年05月30日 00時17分48秒)
Re[1]:何故企業の人材採用はうまくいかないのか？(05/29)
ひでちゃん4522
さん
SDHIDEさん
＞そのうちですが、履歴書に、「ブログ」を書く欄ができるかもしれません。その人の本性、考えが出ますから。最終面接のかわりに、ブログを見ます。というのがあるかもしれません。。。
⇒実は個人のＨＰを見た上で、判断をして、ＮＧになることもあったりします。内容があまりにも過激だったためです。
＞前の会社では最初に担当レベルが面接するんですが、そこでは生意気だ。と思ったらあっさりきってしまうと思うんですよね。上層部が革命的な人間を求めていても。。。問題です。
⇒経営層と現場が求めている人材が違っているということはよくあることですよね。ある企業では、自由な発想
を柔軟性を求めて、ＳＦＣの方を多数採用をしましたが、今はほとんど転職をしてしまいました。おそらく、ギャップは当然あるわけで、コミュニケーションを最後まで本気で取りつづけば何とかなったんでしょうが、お互いあきらめてしまったようですね。何か残念な話でした。
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(2004年05月30日 10時46分42秒)
＞そのうちですが、履歴書に、「ブログ」を書く欄ができるかもしれません。その人の本性、考えが出ますから。最終面接のかわりに、ブログを見ます。というのがあるかもしれません。。。
⇒実は個人のＨＰを見た上で、判断をして、ＮＧになることもあったりします。内容があまりにも過激だったためです。
＞前の会社では最初に担当レベルが面接するんですが、そこでは生意気だ。と思ったらあっさりきってしまうと思うんですよね。上層部が革命的な人間を求めていても。。。問題です。
⇒経営層と現場が求めている人材が違っているということはよくあることですよね。ある企業では、自由な発想
を柔軟性を求めて、ＳＦＣの方を多数採用をしましたが、今はほとんど転職をしてしまいました。おそらく、ギャップは当然あるわけで、コミュニケーションを最後まで本気で取りつづけば何とかなったんでしょうが、お互いあきらめてしまったようですね。何か残念な話でした。
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(2004年05月30日 10時46分42秒)
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