2004年06月30日
カテゴリ： 社長の独り言
SATOSHIさんありがとう！何だかこの日記最近盛り上がってきましたね。アクセス数が凄く増えてきて、書いている本人が一番びっくりしています。ヤプログに女性向けのものを書いているのですが、
こちらを読んでいただいている女性の方もおりますでしょうか？
◆ヤプログ◆
http://yaplog.jp/hide/
では本題です！
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｢転職市場に出て行った場合は、こういったT字型のゼネラリストの方は、よほど凄いレベルまで達していないとなかなか転職市場から評価がされるとは言い切れない｣ということの需要側の真意はなんでしょうか。転職市場での評価＝価値とは何から構成されていますか
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需要側＝採用企業側の真意としては、中途採用は即戦力の方が欲しい場合が、非常に多いです。その場合、今その企業が求めている人材は、「直近で、何をしていて、何ができるのか？」が重要で、その仕事水準が高ければ高いほど良いとうことになります。
転職というよりは、ポテンシャル採用で、もう一度就職するようなイメージです。
もう一度話しに戻りますと、転職市場における価値は、「今すぐに何ができるか！？」に力点が置かれていると言えます。
28歳以降はそれが、より顕著になります。
余談ですが、一番転職人口が多いのが、27歳です。
こんな感じなのですが、回答になっておりますでしょうか？
何だか盛り上がってきてますので、ガンガンご質問下さい。
楽しくなってきました。笑
こちらを読んでいただいている女性の方もおりますでしょうか？
◆ヤプログ◆
http://yaplog.jp/hide/
では本題です！
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｢転職市場に出て行った場合は、こういったT字型のゼネラリストの方は、よほど凄いレベルまで達していないとなかなか転職市場から評価がされるとは言い切れない｣ということの需要側の真意はなんでしょうか。転職市場での評価＝価値とは何から構成されていますか
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需要側＝採用企業側の真意としては、中途採用は即戦力の方が欲しい場合が、非常に多いです。その場合、今その企業が求めている人材は、「直近で、何をしていて、何ができるのか？」が重要で、その仕事水準が高ければ高いほど良いとうことになります。
転職というよりは、ポテンシャル採用で、もう一度就職するようなイメージです。
もう一度話しに戻りますと、転職市場における価値は、「今すぐに何ができるか！？」に力点が置かれていると言えます。
28歳以降はそれが、より顕著になります。
余談ですが、一番転職人口が多いのが、27歳です。
こんな感じなのですが、回答になっておりますでしょうか？
何だか盛り上がってきてますので、ガンガンご質問下さい。
楽しくなってきました。笑
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現実として
SDHIDE
さん
Re:現実として(06/30)
ひでちゃん4522
さん
SDHIDEさん
＞会社で評価が低くても社外では評価が高かったりしますよね。金額が同じなら評価が高い会社に行きたいですよね。会社を辞めて痛感しております。
⇒会社や上司からどのぐらい期待されているかはとても重要だと思います。期待や信頼があれば、仕事はつらくても、充実していますし、結果としてスキルもついてくることが多いようです。メンターという言葉もありますが、自分を良く知って鍛えてくれる方が上司のときは最高ですね。反面教師という言葉もありますが、あまりに長い期間だと結局短い人生ですので、伸ばせるところをどんどん伸ばしていくことが良いように感じております。
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(2004年06月30日 21時09分25秒)
＞会社で評価が低くても社外では評価が高かったりしますよね。金額が同じなら評価が高い会社に行きたいですよね。会社を辞めて痛感しております。
⇒会社や上司からどのぐらい期待されているかはとても重要だと思います。期待や信頼があれば、仕事はつらくても、充実していますし、結果としてスキルもついてくることが多いようです。メンターという言葉もありますが、自分を良く知って鍛えてくれる方が上司のときは最高ですね。反面教師という言葉もありますが、あまりに長い期間だと結局短い人生ですので、伸ばせるところをどんどん伸ばしていくことが良いように感じております。
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(2004年06月30日 21時09分25秒)
いつも面白く読んでます
satokoala さん
SATOSHI君の話もすごく興味深かったです。
主にスペシャリストを育てる会社、ゼネラリストを育てる会社があるかと思いますが、転職市場での価値はさておき、どちらも経験した身としてはどちらがいいのかいろいろ考えてしまうところです。
学生時代から教育学をやっていて、人材育成・キャリア形成などには大変関心があるのですが、会社によってもその辺りへの対応はまちまちなのが面白いですよね。入社前にちゃんと見分けられる良い方法があるといいんですけど。 (2004年06月30日 22時46分56秒)
主にスペシャリストを育てる会社、ゼネラリストを育てる会社があるかと思いますが、転職市場での価値はさておき、どちらも経験した身としてはどちらがいいのかいろいろ考えてしまうところです。
学生時代から教育学をやっていて、人材育成・キャリア形成などには大変関心があるのですが、会社によってもその辺りへの対応はまちまちなのが面白いですよね。入社前にちゃんと見分けられる良い方法があるといいんですけど。 (2004年06月30日 22時46分56秒)
Re:いつも面白く読んでます(06/30)
ひでちゃん4522
さん
satokoalaさん
ありがとうございます！！ゼネラリストを育てる会社、スペシャリストを育てる会社という観点で考えたことはあまりありませんでしたが、このトピックスは面白いですね。今度書きますね！一般的に外資系の企業はスペシャリストを育てていく会社が多いです。 (2004年07月01日 01時11分43秒)
ありがとうございます！！ゼネラリストを育てる会社、スペシャリストを育てる会社という観点で考えたことはあまりありませんでしたが、このトピックスは面白いですね。今度書きますね！一般的に外資系の企業はスペシャリストを育てていく会社が多いです。 (2004年07月01日 01時11分43秒)
期待の違い
SATOSHI さん
回答ありがとです。
ここでまた疑問に思います。
『一つのことだけ、一つの分野だけのスペシャリストの方が、社内においてどんどん昇進することはほぼないと思います』
という点から、一つの分野だけのスペシャリストとしてではなく、例えばT字型スキルのような多分野でのスキルを身につけたほうがよいのではないかと考えます。
ところが、『転職市場に出て行った場合は、こういったT字型のゼネラリストの方は、よほど凄いレベル＝ボードメンバーレベルなどまで達していないと、なかなか転職市場から評価がされるとは言い切れない。』『今その企業が求めている人材は、「直近で、何をしていて、何ができるのか？」が重要』という点から、一つの分野だけのスペシャリストになる方が転職市場の価値は高いのではないかと考えます。
上の２点から単純に考えてしまえば、各分野の補強や強化にあてるためには転職市場で価値の高いスペシャリストを起用するが、社内において昇進する人＝重要な機能を担う人は転職市場で評価されるとは言いきれないT字型のゼネラリストであり、転職市場で調達することはあまりない、ということでしょうか。社内で将来重要な機能を担うであろう人材を、転職市場で調達するという観点は企業側はもっていないのでしょうか。 (2004年07月01日 01時14分41秒)
ここでまた疑問に思います。
『一つのことだけ、一つの分野だけのスペシャリストの方が、社内においてどんどん昇進することはほぼないと思います』
という点から、一つの分野だけのスペシャリストとしてではなく、例えばT字型スキルのような多分野でのスキルを身につけたほうがよいのではないかと考えます。
ところが、『転職市場に出て行った場合は、こういったT字型のゼネラリストの方は、よほど凄いレベル＝ボードメンバーレベルなどまで達していないと、なかなか転職市場から評価がされるとは言い切れない。』『今その企業が求めている人材は、「直近で、何をしていて、何ができるのか？」が重要』という点から、一つの分野だけのスペシャリストになる方が転職市場の価値は高いのではないかと考えます。
上の２点から単純に考えてしまえば、各分野の補強や強化にあてるためには転職市場で価値の高いスペシャリストを起用するが、社内において昇進する人＝重要な機能を担う人は転職市場で評価されるとは言いきれないT字型のゼネラリストであり、転職市場で調達することはあまりない、ということでしょうか。社内で将来重要な機能を担うであろう人材を、転職市場で調達するという観点は企業側はもっていないのでしょうか。 (2004年07月01日 01時14分41秒)
Re:期待の違い(06/30)
ひでちゃん4522
さん
SATOSHIさん
この質問も秀逸ですね。これも日記で回答しますね！ここらあたりからは「正解」がないですが、自分がわかっていることを応えますね！
＞回答ありがとです。
＞
＞ここでまた疑問に思います。
＞
＞『一つのことだけ、一つの分野だけのスペシャリストの方が、社内においてどんどん昇進することはほぼないと思います』
＞という点から、一つの分野だけのスペシャリストとしてではなく、例えばT字型スキルのような多分野でのスキルを身につけたほうがよいのではないかと考えます。
＞
＞ところが、『転職市場に出て行った場合は、こういったT字型のゼネラリストの方は、よほど凄いレベル＝ボードメンバーレベルなどまで達していないと、なかなか転職市場から評価がされるとは言い切れない。』『今その企業が求めている人材は、「直近で、何をしていて、何ができるのか？」が重要』という点から、一つの分野だけのスペシャリストになる方が転職市場の価値は高いのではないかと考えます。
＞
＞上の２点から単純に考えてしまえば、各分野の補強や強化にあてるためには転職市場で価値の高いスペシャリストを起用するが、社内において昇進する人＝重要な機能を担う人は転職市場で評価されるとは言いきれないT字型のゼネラリストであり、転職市場で調達することはあまりない、ということでしょうか。社内で将来重要な機能を担うであろう人材を、転職市場で調達するという観点は企業側はもっていないのでしょうか。
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(2004年07月01日 01時20分51秒)
この質問も秀逸ですね。これも日記で回答しますね！ここらあたりからは「正解」がないですが、自分がわかっていることを応えますね！
＞回答ありがとです。
＞
＞ここでまた疑問に思います。
＞
＞『一つのことだけ、一つの分野だけのスペシャリストの方が、社内においてどんどん昇進することはほぼないと思います』
＞という点から、一つの分野だけのスペシャリストとしてではなく、例えばT字型スキルのような多分野でのスキルを身につけたほうがよいのではないかと考えます。
＞
＞ところが、『転職市場に出て行った場合は、こういったT字型のゼネラリストの方は、よほど凄いレベル＝ボードメンバーレベルなどまで達していないと、なかなか転職市場から評価がされるとは言い切れない。』『今その企業が求めている人材は、「直近で、何をしていて、何ができるのか？」が重要』という点から、一つの分野だけのスペシャリストになる方が転職市場の価値は高いのではないかと考えます。
＞
＞上の２点から単純に考えてしまえば、各分野の補強や強化にあてるためには転職市場で価値の高いスペシャリストを起用するが、社内において昇進する人＝重要な機能を担う人は転職市場で評価されるとは言いきれないT字型のゼネラリストであり、転職市場で調達することはあまりない、ということでしょうか。社内で将来重要な機能を担うであろう人材を、転職市場で調達するという観点は企業側はもっていないのでしょうか。
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(2004年07月01日 01時20分51秒)
あなたはゼネラリストか、スペシャリストか？
ひでちゃん4522
さん
まず、ゼネラリストを育てる会社、スペシャリストを育てる会社の件でいいますと、どちらかといえば、外資系の企業は、スペシャリストを育てるといいますた、ジョブローテーションが少ないといえます。この点は、社員が退職することをあまり想定しておらず、実際に今ほど転職する方が多くない時代には有効な人事施策だったと思います。しかしながら、転職市場が開けてくると、せっかく幹部として育てよう（強いゼネラリスト）と考えていても、なかなか今、人が残らないですよね。本当に。
できる人ほど、良いオファーが沢山きますので、企業も人材をプールしておくことが難しくなっています。
SATOSHIさんのいう通り、社内で昇進する＝T字型のゼネラリストの方は、企業の幹部または部長クラスであれば、非常に意味のあるキャリアですが、そこまで達していないのであれば、転職市場での評価はあまり高くないのが実情です。
もちろん、20代の方は、概ねポテンシャル採用ですので、素養が高いとみなされれば、もちろん評価され、採用をされます。では「そのポテンシャルをどのように見抜くのか！？」これは、なかなか困っている企業が多いようですね。
皆さんの会社はどのように採用されているのでしょうか？どんなことでもかまいませんので、教えてください。
余談ですが、GEさんという会社があるかと思いますが、こちらの企業は、外資系であっても、比較的スキル面以上にポテンシャルを重視されていますね。 (2004年07月02日 00時27分07秒)
何に対するポテンシャル？
SATOSHI さん
回答ありがとです。
『20代の方は、概ねポテンシャル採用ですので、素養が高いとみなされれば、もちろん評価され、採用をされます。では「そのポテンシャルをどのように見抜くのか！？」これは、なかなか困っている企業が多いようですね。』
また疑問がわきます。
価値の高いスペシャリストを企業が採用するのは理解が容易です。では、新卒、第２新卒と言った、あえて評価が難しいポテンシャル採用をする企業側の意図はどこにあるのでしょうか。そして何を期待しているのでしょうか。 (2004年07月02日 06時45分36秒)
『20代の方は、概ねポテンシャル採用ですので、素養が高いとみなされれば、もちろん評価され、採用をされます。では「そのポテンシャルをどのように見抜くのか！？」これは、なかなか困っている企業が多いようですね。』
また疑問がわきます。
価値の高いスペシャリストを企業が採用するのは理解が容易です。では、新卒、第２新卒と言った、あえて評価が難しいポテンシャル採用をする企業側の意図はどこにあるのでしょうか。そして何を期待しているのでしょうか。 (2004年07月02日 06時45分36秒)
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