愛ことば･心の散歩路

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2024/09/25

^-^◆　ビジネス現役・７５才時代への対応[４・完]

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テーマ：自分らしい生き方・お仕事(38768)

カテゴリ：カテゴリ未分類

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^-^◆　ビジネス現役・７５才時代への対応[４・完]

「責任意識……？そんなのはビジネスマンなら当たり前だ……」

「いや、全員が全員そうではないぞ。
　受け身でしか仕事のできない人も沢山居る。
　この三つ目は、高齢者に対してというよりも、
　高齢化社会に向けて、若手やミドルに対して
　考えなければならない事でもあるんだ……」

「高齢者予備軍だな…………。
　つまりは社会全体で対応しなくっちゃーーってことか……。
　なんか、この話、大ごとになってきたな」

「何を言ってる！！
　このテーマは最初から大ごとだと言ってるじゃないか。
　会社に依存して仕事をするのではなくて、
　自分でマネジメントを行い、自分らしく働く意識をもった、
　そんな人材をしっかり育てなくっちゃいけない。
　それがとても重要になってくるんだ……」

「…………ホントに……社会問題なんだな……」

「最近はさまざまな企業で、
　キャリア研修やキャリアカウンセリングの機会を提供する、
　という事が増えて来たんだが……」

「おいおい、キャリア・キャリア……って、
　一体何なんだ？　(゜_゜ )」

「うん、会社生活の節目となる時期にだな、
　今後の生き方や働き方に対して考える機会を、
　会社が本人に対して与えるわけだ」

「そんなことまで、会社がやらなきゃいかんのか……？？？
　で……？　節目というと……？」

「うん、例えば、３５歳、４５歳、５０歳なんかの折だな」

「ああ……ふーーん、なるほど…………」

「なぜそんなことを会社がやるんだって思ってるんだろう？
　そういうことが重要な時代になってきているんだよ」

「……世の中変われば変わるものだな。
　自分の人生、カラスの勝手でしょー……じゃないのか……」

「ははははっ、時代は動いているぞーーーー。
　しかし、まぁ研修といってもだな、
　以前からある様なライフプラン研修ではなくてだな」

「ほう、例えば……？」

「自分の強みや価値観などを見つめなおして、
　今後の主体的な生き方・働き方について考える内容が
　主流になっている」

「会社に、おんぶにだっこじゃ、まずいか。ははははっ……」

「自分の人生は自分で切り拓くという意識を、
　ミドル・若手社員のうちから身につけておくことが、
　とてつもなく大事になってくるんだよ……これから」

「大変なことになって来てるんだな。
　眼から鱗だよ。
　考えてみれば、日本人が過去に経験した事のない、
　仕事の現場が到来してくるんだから、
　気合を入れないと危ないんだろうな……」

「(^-^)そういうこと……」

「うーん、職場に６０歳以上の人がウジャウジャ居る景色か……。
　まっ、でも、考えてみれば『人生５０年』なんて言ってた時代は、
　まず、４０歳以上は稀だったんだから、歴史が展開してるんだな」

「うん、まっざっと三つのポイントを紹介してきたんだが、
　いちばん大切なことは『高齢者社員を活かす』という、
　経営哲学を経営陣がもつことなんだ。それは通じたかな」

「うん、理解できたよ……」

「彼のドラッカーは、
　『長年真摯に働いてきた人が、
　　貢献できなくなったからといって、
　　クビにすることは間違いである。
　　正義と礼節にもとる。
　　そして社員の士気を低下させ、
　　マネジメントへの不信を生む』
　と述べているんだよ……」

「ははははっ……参った参った、反論なんてないよ。流石だ。
　いやいや今日は、勉強させてもらった。
　日本の将来の為というか、我々の為、孫やひ孫の為に、
　心して励まなくっちゃな……」

「その企業が高齢者社員をどうマネジメントするか、
　……という事が、社内外から注目される時代になるんだ。
　チェックもされるわけだ。
　『高齢者社員活性化の取り組みが、
　　会社のブランド価値を高め、
　　業績向上につながる』というくらいの認識を、
　社内に広めることが、まず第一ステップと言えるだろうな」

「高齢社員活性化に対する取り組みが、
　企業のブランド価値を高めると言っても過言ではないんだな」

「過言ではない。そういう時代の到来だ！！」

「…………うーーん。
　お前、真面目に考えているなぁ――。
　しかし、なんぼ何でも、何の反論も無いのは悔しいから、
　少し、時間をくれ。少し考えてからもう一度話したい」

「おおっ、望むところだ。よろしく頼むよ。
　持つべきものは……友だなぁぁ……(^。^)」

「じゃっ、先生様、居酒屋でも参りましょうか……ははははっ」

「おおっ、参ろう！！　ははははっ……(^。^)」

　　　　　　　　＜完＞

　出典：（株）ＰＨＰ研究所経営理念研究本部研修事業部部長
　　　　的場正晃氏の論文より

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