Born Free☆ミ

　著者の木津谷岳さんは発達障害者専門のキャリアカウンセラー。

著書に

『これからの発達障害者「雇用」――専門キャリアカウンセラーが教える』
（小学館）がある。

​​「困った人＝発達障害」という誤解​​

　「発達障害」という言葉はよく聞くが、

どんな症状なのか。

木津谷さんが

企業の経営者や人事担当者が集まる場所で発達障害の話をすると、

決まって返ってくるリアクションがある。


「会社にトラブルメーカーがいる。きっと発達障害に違いない」

というものだ。

「困った人＝発達障害」と思い込んでいる人が多い。

具体的にはこんな感じだ。

　・協調性がない、コミュニケーションがとれない
　・指示が守れない、期限までに仕事を終わらせられない
　・指導しても反論する、あるいは、また同じ失敗を繰り返す
　・取引先や顧客から苦情がくる

　万が一、そうであっても、

本人には周りに迷惑をかけている自覚がないだけかもしれない。

これらの人は本当に「発達障害」なのか。

従業員のメンタルヘルスに対する配慮を考えるために、

発達障害かどうかを知っておきたいのだとしても、

その確認にはきわめて慎重な取り扱いが必要だという。


「発達障害の可能性があると疑っていること」自体が、

当該社員に相当な精神的ダメージを与えるかもしれないからだ。

​ ​​「生物の多様性」と考える​​​

　発達障害は三つに分類されるという。

　(1)「ASD（自閉症スペクトラム／自閉症スペクトラム障害）」
　(2)「ADHD（注意欠如多動性障害）」
　(3)「LD（学習障害）」

　それぞれしばしば耳にするが、大人になるまで、

これらの発達障害があることがわからないことも多い。


周囲の人間関係などでカバーされていることも少なくないからだ。

そもそも「発達障害」が知られるようになって日が浅い。

とりわけ「大人の発達障害」を正しく診断できる精神科医は、

首都圏でもまだ多くないという。

　著者自身は発達障害を「生物の多様性」と考えている。


脳内の情報処理や制御に偏りがあり、

「異種の脳機能」を持つので、同じ人間であっても、

定型発達者（健常者）とはカテゴリーが違う。


定型発達者が多数派の社会には適合しにくいというわけだ。

　多様性は、もちろん定型の人にもあるが、

発達障害がある人はさらに複雑だ。

同じアスペルガーに見えるAさんとBさんの特性が180度違うこともあるという。

　発達障害は先天的な神経発達障害なので、

生来の特性を治すことは不可能。

特性に合わない仕事をさせて

「できない」と決めつけるのはフェアではないと指摘する。

​​キャリアの実現が図れるように育成​​

　本書は以下の構成になっている。

　第一章 発達障害者を受け入れる企業の在り方
　第二章 発達障害者の周りにいる「三種の人間」
　第三章 発達障害者の「戦力化」に必要なこと
　第四章 発達障害者と共に働くときの大前提
　第五章 上司としての接し方
　第六章 同僚としての接し方
　第七章 人事・総務（採用担当者）としての接し方

　職場に発達障害の人がいるけど、何か気遣ったほうがいいのだろうか?　

もしかして、あの人は発達障害ではないか?　

と思う人がいるが、どうしたらいいかわからない･･･

本書は「発達障害について知り、ともに働く方法を学ぶ一冊」だ。


上司、同僚、人事・採用担当者の立場から、

発達障害の人、発達障害かもしれない人と上手に付き合う方を教える。

　本書は基本的に発達障害の人を排除するのではなく、

いっしょに生きることを主眼としている。


一番大事なことは、発達障害がある社員を「雇用し続ける」ことではなく、

「キャリアの実現が図れるように育成する」

ことだと強調している。

迷ったとき、本書を「手引き」として利用してほしいと記している。

　BOOKウォッチでは『天才と発達障害』（文春新書）、

『働く発達障害の人のキャリアアップに必要な50のこと』（弘文堂）、

『発達障害の子どもを理解する』（集英社新書）なども紹介済みだ。

​​（ BOOKウォッチ編集部 ）

​
[BOOK ウオッチ] ​




​
職場のあの人、もしかして発達障害？ と思ったら [ 木津谷岳 ] ​



​​