2004年09月16日
カテゴリ： 気づきシリーズ
今日は六本木ヒルズで、
ライブドアの堀江社長のセミナーがあるというので、
行ってきた。
84000円が5250円で良いのというので、
かなりのお得感だ(^^）。
テーマは「ライブドアのＭ＆Ａ戦略」だった。
・・・眠い。正直Ｍ＆Ａの細かい方法論に興味なし。
もっとおおざっぱな話がいいんだよな～って思ってたら、
とても興味深いことを言っていた。
「上場の最大のメリットは新株発行だけで買えること。」
「個人がお金を得る税金対策としても良い。」
（5割課税が1割になります。）
「Ｍ＆Ａは、採用費、市場開拓費などを削減でき、
会社を急成長させることができる。」
また面白かったのは、
多くの企業がＭ＆Ａに失敗しやすい理由を言っていた。
ＮＴＴドコモ・・・ベリオ買収で6000億円の損。
ＮＴＴコミュニケーション・・・何かで1兆円の損とか。
なぜ失敗するのかというと・・・
２．会社の取締役がサラリーマン社長のため。
（会社の金を自分の財布だと思っていないから甘い。）
Ｍ＆Ａのポイントは、
１．買収は、もともと良い会社（社内文化や業績）を買収す る。
２．会社の金を自分の財布の金だと思えること。
３．できるかぎりキャッシュは使わない。
４．金額はＥＢＩＴＤＡの２～３年分を必ず守る。
５．他にも良い企業は腐るほどあることを忘れない。
以上でした。
ここまで読んでくれてありがとうございます(^^)/~。
ライブドアの堀江社長のセミナーがあるというので、
行ってきた。
84000円が5250円で良いのというので、
かなりのお得感だ(^^）。
テーマは「ライブドアのＭ＆Ａ戦略」だった。
・・・眠い。正直Ｍ＆Ａの細かい方法論に興味なし。
もっとおおざっぱな話がいいんだよな～って思ってたら、
とても興味深いことを言っていた。
「上場の最大のメリットは新株発行だけで買えること。」
「個人がお金を得る税金対策としても良い。」
（5割課税が1割になります。）
「Ｍ＆Ａは、採用費、市場開拓費などを削減でき、
会社を急成長させることができる。」
また面白かったのは、
多くの企業がＭ＆Ａに失敗しやすい理由を言っていた。
ＮＴＴドコモ・・・ベリオ買収で6000億円の損。
ＮＴＴコミュニケーション・・・何かで1兆円の損とか。
なぜ失敗するのかというと・・・
２．会社の取締役がサラリーマン社長のため。
（会社の金を自分の財布だと思っていないから甘い。）
Ｍ＆Ａのポイントは、
１．買収は、もともと良い会社（社内文化や業績）を買収す る。
２．会社の金を自分の財布の金だと思えること。
３．できるかぎりキャッシュは使わない。
４．金額はＥＢＩＴＤＡの２～３年分を必ず守る。
５．他にも良い企業は腐るほどあることを忘れない。
以上でした。
ここまで読んでくれてありがとうございます(^^)/~。
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速読できなくても、誰にでも月20冊以上は本が読める快適スピード読書術を開発し、自分の人生を切り開く大きなキッカケになるような、「人生のバイブル」を探しだし、紹介する日記です。本や人からの日々の気づきも紹介します。
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