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ゆき168@ Re: 成功法則って本当なの？(05/17) はじめまして、フォトリーディングについ…

山下浩史@ 参考になりました。私、現在フォトリーディング勉強中です。 …

mog@ すごいわかりやすく率直で読み込んでしまいました。フォトリーディングのつながりから見つけ…

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時間管理に関することなのですが。。。

行動記録したことがあるという方も結構おられるんですね。

その中で、少し目に留まったことがあるので、ご紹介しておきます。

紙に「しなければならないこと」ってのを書き出して、
順番に片付けていくという方法を実践している方もいるでしょう。

今日すべき事ってのを書き出して、順番に片付けていく。
この方法は、簡単だけど、非常に有効な方法です。

この方法は「25,000ドルのアイデア」と呼ばれるもので、

アメリカで1900年ごろに実際にあった話なんですけど、

USスチールの社長チャールズ・シュワップ氏が、
コンサルタントのアイビー・リー氏に業務改善のアイデアを
求めた。

すると、全従業員にその日の終礼時に、明日すべきことを
重要なものから順番に6つあげてもらう。

次の日、項目を確認して、一番上から順番に仕事をこなしていく。

その日にしなければならない仕事の相対的な重要度を測り、
優先順位を決め、活動予定を書き留めて、
その予定に固執して仕事を進める

ということです。

この方法で大幅に業務改善することができたので、
チャールズ・シュワップ氏は、アイビー・リー氏に25000ドルの報酬を支払った
という話です。

たぶん、時間管理関連の本には必ずといっていいほど、よく紹介されています。

僕は、この方法を知る前に、自分で同じような方法を実践していました。

だって、今日やらなければならないことってのが、多すぎるんですもの。。。

んで、頭の整理のために、仕事を書き出したのがきっかけです。

この方法が有名な方法だってのは、後から知ったんです。。。（＾＾；）

確かにこの方法は、かなり有効です。

でも、ちょっとした副作用がある。

僕はこの方法をずっと続けてきた。

確かに仕事は片付くんだけど、僕の場合、もっとひどい状態になっている。

仕事を片付けても、片付けても、何ぼでも仕事が発生するからである。。。

なんか、無間地獄のようになっている。。。（マジで）

僕は、ペーペーのただの開発部員なのに、会社のことについて
いろいろと心配している。

会社を心配しているというか、ビジネスを心配しているんだけれどね。

会社が成功しようが、失敗しようが関係ない。
僕は、自分が手がけたビジネスが成功することだけを願っている。

そのためにいろいろなことに気を回している。

だから、なんぼでも仕事が発生するんです。
（一人で会社を回しているようなもんですから。。。）

しかも、僕に権限はないしなー。。。
下準備はいろいろするけど、決定権は上司にある。

せっかくいろいろ準備しても、マーケティングのマの字も知らないような人たちは、
見事なまでに、僕の提案をつぶしてくれる。（＾＾；）

つぶすといっても、悪意があってつぶすのではなくて、
有効な活用方法が思いつかないというか、なんか固定観念に縛られていて、
わけわからんことしはるんですよ。。。

こういった状態なので、
自分の効率を上げるだけでは、解決しない問題があることに気がついた。

まさしく無間地獄。

ま、こんなことはどうでもいいので、ここら辺で終わっておきましょう。（＾＾；）

あ、今日の補講は「25,000ドルのアイデア」について書きたかっただけです。

一応、この話も、後で関係してきますけどね。（＾＾）