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IPOセミナー

2004.06.14

前回、会計をスピード経営を行うための攻めの武器という視点で考えると、新たな発見があると書きました。
今回はそのために必要な、おさえておくべき経営上の数字について考えてみます。

ベンチャー企業の経営者がもっとも気にすべき経営上の数字は何でしょうか？極論めいてしまいますが、それは売上です。売上は市場が企業の提供する商品やサービス、そし
てマーケティング活動に対して払う対価であり、市場における企業の存在価値をもっとも直接的に表現している数字です。
もう少し厳密に考えたときに企業価値の源泉となる利益や
キャッシュフローとの関係においても、売上はそれらの先行指標となる重要な経営上の数字です。

当たり前じゃん、という人もいると思います。でも、売上の計画を年次、月次で立て、なおかつ実績を日次、月次で把握していないベンチャーって意外と多いのです。
この文章をお読みの皆さんの会社ではどうなっているでしょうか？
もし社長、社員がこの部分をきちんと実行、把握していれば、その会社ではPlan-Do-Check-Actionのサイクルがきちんと回っている可能性が高いです。

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