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BP2004
起業家支援を通じてイノベーションのプラットフォーム作りに取り組む、ブレイクポイント株式会社 代表 若山泰親のページです。
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2004.11.07
カテゴリ： 事業計画の立て方
Web制作会社を例に、事業計画を作ってみます。
まず、前提は下記の通りです。
事業：小規模企業向けWebサイト製作
社員：社長のほかに製作スタッフ2名
資本金：300万円
オフィス：月額賃料10万円のレンタルオフィス
初期投資：設立費用、PCなど100万円
顧客：HPを初めて作成あるいは外注する小規模企業
サービス：(1)既成テンプレート型
価格：(1)平均単価10万円
(2)平均単価30万円（※外注費も平均10万円発生）
プロモーション：自社HP、メルマガ、ネット広告などに
月額10万円を出資
まず、予測しやすい固定的支出から試算してみましょう。
上記の通り、月額の固定的支出は約180万円であり、これらは費用計上と現金支出がほぼ一致すると考えて良いでしょう。
そうすると、売上代金回収による現金収入から外注費支払による現金支出を差し引いた金額が180万円以上になると、その月の現金収支はプラスになり、資金繰りが回る状態になります。
まず、前提は下記の通りです。
事業：小規模企業向けWebサイト製作
社員：社長のほかに製作スタッフ2名
資本金：300万円
オフィス：月額賃料10万円のレンタルオフィス
初期投資：設立費用、PCなど100万円
顧客：HPを初めて作成あるいは外注する小規模企業
サービス：(1)既成テンプレート型
価格：(1)平均単価10万円
(2)平均単価30万円（※外注費も平均10万円発生）
プロモーション：自社HP、メルマガ、ネット広告などに
月額10万円を出資
まず、予測しやすい固定的支出から試算してみましょう。
上記の通り、月額の固定的支出は約180万円であり、これらは費用計上と現金支出がほぼ一致すると考えて良いでしょう。
そうすると、売上代金回収による現金収入から外注費支払による現金支出を差し引いた金額が180万円以上になると、その月の現金収支はプラスになり、資金繰りが回る状態になります。
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