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2004.11.11
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昨今はストックオプションという単語もすっかり市民権を得たようで、ベンチャー企業の経営者でその活用について考えていない人はまずいない、と言って良いでしょう。

勤めている会社が株式公開し、ストックオプションによって通常サラリーマンが手にすることが出来ないお金を得た、という話も身近にだんだん増えてきました。

米国では、主にシリコンバレーを中心として、ストックオプションの持つインセンティブ性を思い切り利かせて会社の成長につなげる、というインセンティブ・プランの活用が進んだ結果、数多くの起業が短期間の成長を遂げましたが、ここに来て会計上の費用としてストックオプションを計上することとなり、タガがはめられることとなりました。

日本で会計上の取扱がどうなるかは今後の進展をみなければいけませんが、ここ数年の商法改正が、ストックオプションを使いやすくする方向に向いていたという背景もあり、その活用については引き続き拡大傾向にありと考えています。

広く使われるようになったストックオプションですが、まだ使いこなされているとは言えない、というのが実感です。そもそもストックオプションのストックは株式ですので、株式に関する知識・教育が一般的ではない以上、ストックオプションを使いこなすのが難しいのは当然のことかもしれません。周囲の会社が導入しているからうちも導入、ではなく、メリット、デメリットを理解し、会社の経営戦略、資本政策、人的資源管理についての考え方と整合させて活用することが必要です。





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Last updated  2004.11.19 23:18:08
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