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BP2004
起業家支援を通じてイノベーションのプラットフォーム作りに取り組む、ブレイクポイント株式会社 代表 若山泰親のページです。
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2004.11.23
カテゴリ： 事業計画の立て方
今日は ベンチャーステージ上野
で、クライアント企業の事業計画書の最終ブラッシュアップ作業を行いました。
事業計画書作成にはいろいろな意味があり、会社の成長ステージによっても目的、内容が変わってきます。例えばスタートアップ企業の場合、
(1)資金的に回るのか？厳しいとするとコスト、売上、資金調達それぞれの観点から何をすればよいのか、をチェックを経て
(2)スタートアップ時に支援してくれる投資家に対し、資金が回収されること（このステージではキャピタルゲインの大小よりも回収可能性が重要）を説明し、
(3)企業のメンバー間において、経営目標、アクションプランを数字の裏づけとともに共有する
というあたりにウェイトが置かれます。
そうなると、スタートアップベンチャーの事業計画書においては、資金計画（資金繰り表と呼んでも可）を月次ベースで最低1年間、できれば2-3年間は作るとかなり有意義です。
途中で資金がショートしてしまったらどんな事業計画書の意味が無くなります。資金計画で資金ショートにならないことを確認しながら、売上・原価計画、投資計画、販管費計画を立てていくこととなります。
事業計画書作成にはいろいろな意味があり、会社の成長ステージによっても目的、内容が変わってきます。例えばスタートアップ企業の場合、
(1)資金的に回るのか？厳しいとするとコスト、売上、資金調達それぞれの観点から何をすればよいのか、をチェックを経て
(2)スタートアップ時に支援してくれる投資家に対し、資金が回収されること（このステージではキャピタルゲインの大小よりも回収可能性が重要）を説明し、
(3)企業のメンバー間において、経営目標、アクションプランを数字の裏づけとともに共有する
というあたりにウェイトが置かれます。
そうなると、スタートアップベンチャーの事業計画書においては、資金計画（資金繰り表と呼んでも可）を月次ベースで最低1年間、できれば2-3年間は作るとかなり有意義です。
途中で資金がショートしてしまったらどんな事業計画書の意味が無くなります。資金計画で資金ショートにならないことを確認しながら、売上・原価計画、投資計画、販管費計画を立てていくこととなります。
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