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起業家支援を通じてイノベーションのプラットフォーム作りに取り組む、ブレイクポイント株式会社 代表 若山泰親のページです。
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2006.02.11
カテゴリ： 事業計画の立て方
今月に入り、ビジネスプランのご相談に乗ることが増えてきています。
起業家の方々とディスカッションをしながら、何のためのビジネスプランなのかについて考えることが良くあります。
ビジネスの目的というのは、自己実現、営利追求、社会貢献などさまざまです。ビジネスプランというのは目的にどうやってたどり着くかを表現するものと考えてよいでしょう。
この場合、多大な時間と労力を費やしてビジネスプランを作成するまでも無く目的にたどり着くことが出来るのであれば、ビジネスプランは作る必要がありません。実行あるのみ、で良いわけです。
一方で、パートナーを募ったり、資金を調達したり、他社との提携を検討する場合には、それぞれの当事者がそのビジネスによって達成したいとする目的は微妙に異なってきます。微妙に異なった目的をどのように達成するのか、その手段に対する認識を共有するために、ビジネスプランの作成が必要になってくることがあります。
上記のようなケースの際には、まずステークホルダーそれぞれの関係を明らかにし、各自のメリット・デメリット、そのビジネスに関わることの意味を書き出すことから始めると、有効なビジネスプランが作りやすいようです。
起業家の方々とディスカッションをしながら、何のためのビジネスプランなのかについて考えることが良くあります。
ビジネスの目的というのは、自己実現、営利追求、社会貢献などさまざまです。ビジネスプランというのは目的にどうやってたどり着くかを表現するものと考えてよいでしょう。
この場合、多大な時間と労力を費やしてビジネスプランを作成するまでも無く目的にたどり着くことが出来るのであれば、ビジネスプランは作る必要がありません。実行あるのみ、で良いわけです。
一方で、パートナーを募ったり、資金を調達したり、他社との提携を検討する場合には、それぞれの当事者がそのビジネスによって達成したいとする目的は微妙に異なってきます。微妙に異なった目的をどのように達成するのか、その手段に対する認識を共有するために、ビジネスプランの作成が必要になってくることがあります。
上記のようなケースの際には、まずステークホルダーそれぞれの関係を明らかにし、各自のメリット・デメリット、そのビジネスに関わることの意味を書き出すことから始めると、有効なビジネスプランが作りやすいようです。
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