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arara1027

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January 4, 2007
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カテゴリ: わくわくキャリア
以前、リンク・アンド・モチベーションの小笹さんの話を聴く機会がありました。とてもわかりやすい話でしたが、とりわけネーミングのうまさと一言で要約する力に圧倒されました。

そういえば、ある大学で講義をしたとき、一人の学生さんがやってきて就職相談を受けたことがありました。曰く、「自分はどうしてもリンク・アンド・モチベーションに行きたいんだけれど、面接で落ちてしまった。その後某有名電機メーカーに受かったのだけれど、諦めきれない。どうすればいいでしょう。」とのこと。(ちなみに、某T社は誰が聞いても「そっちにしなさい!」という超一流企業です。)それくらい、人気のある会社なのですが、その秘密はモチベーションを売り物にする会社だけに、社員のやる気をアップさせる様々な取組みにあるようです。
小笹さんの著書に モチベーション・マネジメント という本があります。副題が、「最強の組織を作り出す、戦略的「やる気」の高め方」というこの本を読むと、その秘密がわかる気がします。

いろいろ面白い取組みが書かれているのですが、ぜひやりたいと思ったのが「スタイルカード」をつくること。
社員全員に渡されるそのカードは、社員に共有してもらいたい大切な考え方が記されています。
表面は「ビジネススタイル」、裏面は「ワーキングスタイル」それぞれ8項目で、仕事を進める上での基本的な思考や行動のポイントが記載されています。日常の判断や行動のよりどころとなる「クライテリア効果」もあるそうです。

私も新しい会社では、働くメンバーの意欲と主体的なやる気を引き出すために何が出来るかいろいろ考えています。やらされているという感覚ではなく、自らが主体的に仕事と取組み、自分で周囲を巻き込み、最後まで責任をもって仕事を成し遂げるという気持ちを持って欲しいと思っています。自社にとってのワーキングスタイルとビジネススタイルを確立すること。それがまず私の当面の課題です。









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Last updated  January 4, 2007 11:56:53 PM
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Comments

arara1027 @ Re:お疲れ様でした(09/16) ありがとうございます。 実は3回目なので…
執事。 @ お疲れ様でした 今年二度目の海外出張でしたね。 ara…
きらり510 @ Re:マネジメントに必要な三要素(08/26) 今晩わ。 そのようなこともあるん…
ポロコ部長 @ やっぱり本当なのですね 松山さん主催のJカレッジでロスへ転勤と…
執事。 @ 深いですねぇー 最近益々思考が深くなっていませんか? …

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