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2004.10.19
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日は Transmit
の勉強会に参加して、その後のアウトプットコーナーでしゃべりました。
今日のテーマは「イノベーション（変革）」。
以前書いたこととも被りますが、その内容について、ここでもシェアしてみます。
最近、VOVで広報リーダーを務めるにあたって色々直面していました。
会議を重ねて、何かを決めます。
「やったぁ～決まった！！素晴らしいものが出来た！」
それをマニュアル化して、実行します。
１回、２回と回数を重ねていきます。
３回目くらいで、もうルーティンになってるんです！！（早！）
「チラシはこうするもの。」
「HPは、こことここをこう変える。」
・・・決定事項が、そのまんまパラダイム（枠）になっちゃってるんですね。
これにはビックリ。
「もっと他にいい方法がないか？」という視点が消えてなくなっていくんです。
恐らく、「これは素晴らしい！」と思ってれば思ってるほど、頑固なパラダイムになって縛られていきます。
新たな可能性が出てきてるかもしれないのに、
ニーズが変化しているかもしれないのに、
いつまでも「このやり方が最高だ」と思ってると終いには崩壊してしまいます。
イノベーションの最大の敵は、「保守」だそうです。
保守自体は悪いものではないけど、変化をストップさせるもの。
トップがいつまでも自分のポジションに執着してるから、企業はなかなか変われないそうで。
えぇ、あたしもまさしくこれに直面してました。
あたしの場合は、
「イノベーションすると、自分の仕事が増える」
自分自身の保守のため。
なんだか、企業が崩壊していく時の様子が見えたような気がして、ちゃんとリーダーとして立場を取ることに決めました。
合宿で、ちょいとイノベーションしてきました。
チームの再編、今後行うことの再検討。
社会公共の視点から、組織として何を提供していけばいいだろうか？
そういう目で、今後のイベントを考えてみた。
「自分が作業すること」をいったん手放したら、アイデアでるでる♪
そしたらね。
今、めっちゃクリア♪
作業量は倍に増えましたが、気持ちの軽やかさは３倍になったので、なんだかこなせちゃいそうです。
イノベーションの重要性を再認識しました。
そして、イノベーションの視点を持つためには、常に今に疑問を持つことが大切だと思います。
「もっといい方法がないか？」
「ルーティンになってないか？」
もしかしたらすでに、また別のパラダイムにとらわれているかもしれない。
Transmitでは、しょっちゅうパラダイムの確認をやってるらしいです。
そして、あたらしいコンセプトを作っては、飽きられる前に自ら壊す。
それを繰り返してるそうです。
へぇ～～～～ ×３００
今日のテーマは「イノベーション（変革）」。
以前書いたこととも被りますが、その内容について、ここでもシェアしてみます。
最近、VOVで広報リーダーを務めるにあたって色々直面していました。
会議を重ねて、何かを決めます。
「やったぁ～決まった！！素晴らしいものが出来た！」
それをマニュアル化して、実行します。
１回、２回と回数を重ねていきます。
３回目くらいで、もうルーティンになってるんです！！（早！）
「チラシはこうするもの。」
「HPは、こことここをこう変える。」
・・・決定事項が、そのまんまパラダイム（枠）になっちゃってるんですね。
これにはビックリ。
「もっと他にいい方法がないか？」という視点が消えてなくなっていくんです。
恐らく、「これは素晴らしい！」と思ってれば思ってるほど、頑固なパラダイムになって縛られていきます。
新たな可能性が出てきてるかもしれないのに、
ニーズが変化しているかもしれないのに、
いつまでも「このやり方が最高だ」と思ってると終いには崩壊してしまいます。
イノベーションの最大の敵は、「保守」だそうです。
保守自体は悪いものではないけど、変化をストップさせるもの。
トップがいつまでも自分のポジションに執着してるから、企業はなかなか変われないそうで。
えぇ、あたしもまさしくこれに直面してました。
あたしの場合は、
「イノベーションすると、自分の仕事が増える」
自分自身の保守のため。
なんだか、企業が崩壊していく時の様子が見えたような気がして、ちゃんとリーダーとして立場を取ることに決めました。
合宿で、ちょいとイノベーションしてきました。
チームの再編、今後行うことの再検討。
社会公共の視点から、組織として何を提供していけばいいだろうか？
そういう目で、今後のイベントを考えてみた。
「自分が作業すること」をいったん手放したら、アイデアでるでる♪
そしたらね。
今、めっちゃクリア♪
作業量は倍に増えましたが、気持ちの軽やかさは３倍になったので、なんだかこなせちゃいそうです。
イノベーションの重要性を再認識しました。
そして、イノベーションの視点を持つためには、常に今に疑問を持つことが大切だと思います。
「もっといい方法がないか？」
「ルーティンになってないか？」
もしかしたらすでに、また別のパラダイムにとらわれているかもしれない。
Transmitでは、しょっちゅうパラダイムの確認をやってるらしいです。
そして、あたらしいコンセプトを作っては、飽きられる前に自ら壊す。
それを繰り返してるそうです。
へぇ～～～～ ×３００
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