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2005.03.08

『社長の寿命は２年』日経ベンチャー2004年10月号

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うーーーーーーむ。びっくりな記事を発見。

スキルの問題もあるのだろうが、
やはり、それ以上の成長を「望む」かどうか、
によるのだろうなあ、といまさらながら思う。

[１]　追跡調査　今、起業家の旬は2年足らず！？　

　　　「日経ベンチャー」は、84年10月の創刊号以来「成長企業又はチャレンジ
　　　　企業」として急成長企業（注）を２６９社を紹介してきたが

　　　　　　　業界で注目を浴び始めた新興ベンチャー

　　　★今回、これら会社がその後どの位の期間増収増益を続けたか＝旬が
　　　　どれだけ続いたか追跡調査したところ、平均1.5年であった。
　　　　条件を緩め、増収が続いた期間でも平均3.7年と短い。

　　★タナベ経営の中村広孝取締役は「事業を軌道に乗せてから数年は、立ち上
　　　げ期とは違う経営センスが求められる上、創造力や決断力が肉体的な疲れ
　　　から鈍ってくる」と指摘する。

　　　★この『経営者の旬はわずか数年』の仮説が正しければ、起業家が取るべく
　　　　選択は１）旬の終わりと同時に、次のリーダーに経営をバトンタッチする
　　　　２）自分の経営者としての「旬を伸ばす」のどちらかである。

　　　　にいない・社長室で戦略を立案する時間が増えた　や私生活面で・特定の
　　　　女性を囲うようになった・夫婦仲がよくない・酒量が増えた　等を挙げて
　　　　いるが、中小企業の２０～３０代の社員の4人に1人が「自分の会社の社長
　　　　は旬がすぎている」とのアンケート結果がでている。

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