2005.08.20
カテゴリ： カテゴリ未分類
知識産業における企業では、情報や知識が商品である。まさに、マッキンゼーの「ウォーフォータレント」である。
そのため、情報サービス業の企業戦略では
1.優秀な人材を囲い込む
2.優秀でない人材を排除する
というのがもっとも重要だ。
ただ、不要になったら排除されるという仕組みが露骨すぎると、優秀な人も安心してアウトプットができなくなる危険性もある。そのあたりがが運用上のポイントとなるのであろう。
グーグルという会社は、「ウォーフォータレント」というキーワードにまったくもって適した会社だ。
Microsft CorpやAmazon、YAHOO!といった企業さえGoogleにはかなわない。IT業界で入るのが世界で一番難しく、世界で一番働いている社員がハッピーである、というブランディングをここまで露骨なまでに明確にやっているのはすごい。
一方で、社会全体で見ると、組織の人間は離合集散を繰り返し、競争が激化していくのが、国力、世界全体の発展のためには必要である。
そのため、情報サービス業の企業戦略では
1.優秀な人材を囲い込む
2.優秀でない人材を排除する
というのがもっとも重要だ。
ただ、不要になったら排除されるという仕組みが露骨すぎると、優秀な人も安心してアウトプットができなくなる危険性もある。そのあたりがが運用上のポイントとなるのであろう。
グーグルという会社は、「ウォーフォータレント」というキーワードにまったくもって適した会社だ。
Microsft CorpやAmazon、YAHOO!といった企業さえGoogleにはかなわない。IT業界で入るのが世界で一番難しく、世界で一番働いている社員がハッピーである、というブランディングをここまで露骨なまでに明確にやっているのはすごい。
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