2006.06.12
カテゴリ： マーケティング
ビジネス戦略の方向性が定まらない
戦略的意図を変更する
・要件定義の障壁
ITへの関与が不十分である
コミュニケーションが不十分
・実現の障壁
特殊性を主張する
⇒日本にありがち。
共通部分でない部分にものすごくサンクコストが多そう
・ITでうまくいく企業の特徴は？
経営幹部がITに積極的に関与（社長のコミットメント）
社内の政治対立が少ない
システムに満足しているユーザーが多い
ビジネスとITの計画策定が統合されている
ITの経験が豊富である
⇒メディア・サービスにおいては、なにがキーポイントか
⇒マーケットプレイスにおいては、なにがキーポイントか
その差別化にこそ、投資を集約し、あとは共通部品でよい。
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Last updated
2006.06.12 18:41:21 コメントを書く
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