2006.09.21
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いくつかの異なる場所で、
その全てが委託業務。
私は「自分主催のクラス」というものを持つ気は全くない。
それは、委託、という形に、意志をもって応えられる能力、が、
自分のインストラクターとしてのアドバンテージだからだ。
主催側の要求、参加者の客層、環境要素はいろいろあるが、
提供内容の決め手となるのは「距離感」だ、と最近思う。
それは人と人との距離、だけではないのだ。
時に、天才的に長けている人がいる。
それはいわゆる「仕事ができる人」であり、
ある要素に対してのみ長けている、という場合もある。
人と関わる仕事をする上では、
「長けている」部分、よりも、「足りない」部分が重要になってくる。
で、たまたまライチの日記に「チューニング」という言葉を見つけ、
ああ、これだな、と思ったのだけれども、
足りない部分から目をそらしてはいけない。
長けた部分のみで、自分の意志を実現したいのなら、
そういう仕事をするべきだ。
人と関わる仕事であるなら、チューニングはし続けなければいけない。
その全てが委託業務。
私は「自分主催のクラス」というものを持つ気は全くない。
それは、委託、という形に、意志をもって応えられる能力、が、
自分のインストラクターとしてのアドバンテージだからだ。
主催側の要求、参加者の客層、環境要素はいろいろあるが、
提供内容の決め手となるのは「距離感」だ、と最近思う。
それは人と人との距離、だけではないのだ。
時に、天才的に長けている人がいる。
それはいわゆる「仕事ができる人」であり、
ある要素に対してのみ長けている、という場合もある。
人と関わる仕事をする上では、
「長けている」部分、よりも、「足りない」部分が重要になってくる。
で、たまたまライチの日記に「チューニング」という言葉を見つけ、
ああ、これだな、と思ったのだけれども、
足りない部分から目をそらしてはいけない。
長けた部分のみで、自分の意志を実現したいのなら、
そういう仕事をするべきだ。
人と関わる仕事であるなら、チューニングはし続けなければいけない。
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グサッ
Re:グサッ(09/21)
Chizuki
さん
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