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2004.11.25
カテゴリ： 新規事業開発
【問題】
ビジネスプランを作成しても、実際に事業が動き始めると、計画とは違う変化や
予期せぬ出来事が起こり、計画数値の見直しが出てくる。
こうした場合、最も重要な運営管理はどれか。
１．キャッシュフロー管理
２．コスト管理
３．在庫管理
４．投資収益管理
(2002年 第4問 設問3)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【解答】
１．キャッシュフロー管理
【解説】
キャッシュ（現金）は、事業の源泉です。
その他のコスト管理、在庫管理、投資収益管理も大事だが、まず運転資金が
ないと仕入れもなにもできません。
ということで、1番のキャッシュフロー管理が正解。
今日はサービス問題ですね。
ビジネスプランを作成しても、実際に事業が動き始めると、計画とは違う変化や
予期せぬ出来事が起こり、計画数値の見直しが出てくる。
こうした場合、最も重要な運営管理はどれか。
１．キャッシュフロー管理
２．コスト管理
３．在庫管理
４．投資収益管理
(2002年 第4問 設問3)
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【解答】
１．キャッシュフロー管理
【解説】
キャッシュ（現金）は、事業の源泉です。
その他のコスト管理、在庫管理、投資収益管理も大事だが、まず運転資金が
ないと仕入れもなにもできません。
ということで、1番のキャッシュフロー管理が正解。
今日はサービス問題ですね。
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