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2004.11.29
カテゴリ： 企業経営理論
【問題】
業界は、ある製品をめぐって原材料、部品等の中間製品、組み立て、
ソフトやコンテンツの開発などのインプットからアウトプットまでの
一連のビジネス活動を担う多数の企業から構成されている。
こうした一連のビジネス活動は、マージンを目指して連結された
『バリューチェーン（価値連鎖）』をなしており、各段階で獲得できる
価値の総額は、製品の生産に必要な資産を獲得する必要最小支払額を
上回る需要によって決まる。
したがって、『この必要最小支払額を低く抑えて、需要を拡大する』ことが
（設問１）
文中の『バリューチェーン（価値連鎖）』に関する説明として
最も適切なものはどれか。
１．価値連鎖上で収益性の最も高い部分には、独占的な地位の強い企業が
常に存在する。
２．価値連鎖で創造された価値は、業界の協定によって分配される。
３．収益性の高い価値連鎖部分に自社製品を位置づけることは、売上を
伸ばすためには最も重要である。
４．収益性の高い価値連鎖部分は、新規参入を呼び込みやすい。
（2003年 第7問 設問1）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
初めての方もいらっしゃると思いますので、ちょっと補足しますと、
いま仕事の関係でタイへきています。普段は東京から配信しています。
タイという国は不思議なところです。
まだ来てから数日しか経っていないので、とても語れるような身分ではないので
すが
いい意味でも、悪い意味でも・・・
この数日だけでもいろいろなことがありすぎて、このスペースではちょっと書き
きれません。
私のいるバンコクが特にそうなのだと思いますが、
いろいろなものが混在しているとしか言いようがありません。
日記をつけているのですが、これが3日前の心境なのかと自分でも驚くくらいに
いろいろな顔を見せてくれています。
またバンコクに来て、このメルマガのひとつの企画として、こちらで活躍されて
いる
経営者の方に、話を聞いてきました。
なぜこのメルマガの企画として経営者の方に話を聞くのかというと、
今は、みなさんは診断士になるために必死に勉強していると思うのですが
資格を取ったあかつきには、経営者の方のよきパートナーとして仕事をしていく
ことが
望まれています。
そこで現在の中小企業の経営者の方たちが、
「なにを考え、どのようなスタンスで仕事をしているのか。」
ということもお伝えしていければと考えております。
普段は平日に過去問を配信していますが、週末増刊号として
このような企画を考えました。
なぜたいから始めたのか、というとせっかくタイにきたので、
「なにか面白いことをやりたいなぁ」という単純な理由です。
すでにお一人の方にお会いして、インタビューをしてきました。
そのインタビュー記事をタイから配信できるかは、
私の時間次第なのですが、詳しくはまた後日。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【解答】
設問1
４．収益性の高い価値連鎖部分は、新規参入を呼び込みやすい。
【解説】
１．価値連鎖上で収益性の最も高い部分には、独占的な地位の強い企業が
常に存在する。
必ずしも収益性の高い部分に、独占的な地位の高い企業が存在するとは
限らないため間違い。
２．価値連鎖で創造された価値は、業界の協定によって分配される。
創造された価値が、業界の協定によって分配されるわけではないので間違い。
もしそうだとしたら独占禁止法のカルテルにあたりますよね。
３．収益性の高い価値連鎖部分に自社製品を位置づけることは、売上を伸ばすた
めには最も重要である。
売り上げを伸ばすためには、収益性の価値連鎖部分に自社製品を位置づけること
が
重要ですが、そのための独自の技術だったり、製造法だったといった他社の差別
化
が、それに先立って重要だと思われる。よって間違い。
間違ってこれを選んだ方もいるかもしれませんね。
４．収益性の高い価値連鎖部分は、新規参入を呼び込みやすい。
収益性が高い分野は他社にとっても魅力的なので、新規参入を呼ぶ込みやすい。
業界は、ある製品をめぐって原材料、部品等の中間製品、組み立て、
ソフトやコンテンツの開発などのインプットからアウトプットまでの
一連のビジネス活動を担う多数の企業から構成されている。
こうした一連のビジネス活動は、マージンを目指して連結された
『バリューチェーン（価値連鎖）』をなしており、各段階で獲得できる
価値の総額は、製品の生産に必要な資産を獲得する必要最小支払額を
上回る需要によって決まる。
したがって、『この必要最小支払額を低く抑えて、需要を拡大する』ことが
（設問１）
文中の『バリューチェーン（価値連鎖）』に関する説明として
最も適切なものはどれか。
１．価値連鎖上で収益性の最も高い部分には、独占的な地位の強い企業が
常に存在する。
２．価値連鎖で創造された価値は、業界の協定によって分配される。
３．収益性の高い価値連鎖部分に自社製品を位置づけることは、売上を
伸ばすためには最も重要である。
４．収益性の高い価値連鎖部分は、新規参入を呼び込みやすい。
（2003年 第7問 設問1）
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初めての方もいらっしゃると思いますので、ちょっと補足しますと、
いま仕事の関係でタイへきています。普段は東京から配信しています。
タイという国は不思議なところです。
まだ来てから数日しか経っていないので、とても語れるような身分ではないので
すが
いい意味でも、悪い意味でも・・・
この数日だけでもいろいろなことがありすぎて、このスペースではちょっと書き
きれません。
私のいるバンコクが特にそうなのだと思いますが、
いろいろなものが混在しているとしか言いようがありません。
日記をつけているのですが、これが3日前の心境なのかと自分でも驚くくらいに
いろいろな顔を見せてくれています。
またバンコクに来て、このメルマガのひとつの企画として、こちらで活躍されて
いる
経営者の方に、話を聞いてきました。
なぜこのメルマガの企画として経営者の方に話を聞くのかというと、
今は、みなさんは診断士になるために必死に勉強していると思うのですが
資格を取ったあかつきには、経営者の方のよきパートナーとして仕事をしていく
ことが
望まれています。
そこで現在の中小企業の経営者の方たちが、
「なにを考え、どのようなスタンスで仕事をしているのか。」
ということもお伝えしていければと考えております。
普段は平日に過去問を配信していますが、週末増刊号として
このような企画を考えました。
なぜたいから始めたのか、というとせっかくタイにきたので、
「なにか面白いことをやりたいなぁ」という単純な理由です。
すでにお一人の方にお会いして、インタビューをしてきました。
そのインタビュー記事をタイから配信できるかは、
私の時間次第なのですが、詳しくはまた後日。
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【解答】
設問1
４．収益性の高い価値連鎖部分は、新規参入を呼び込みやすい。
【解説】
１．価値連鎖上で収益性の最も高い部分には、独占的な地位の強い企業が
常に存在する。
必ずしも収益性の高い部分に、独占的な地位の高い企業が存在するとは
限らないため間違い。
２．価値連鎖で創造された価値は、業界の協定によって分配される。
創造された価値が、業界の協定によって分配されるわけではないので間違い。
もしそうだとしたら独占禁止法のカルテルにあたりますよね。
３．収益性の高い価値連鎖部分に自社製品を位置づけることは、売上を伸ばすた
めには最も重要である。
売り上げを伸ばすためには、収益性の価値連鎖部分に自社製品を位置づけること
が
重要ですが、そのための独自の技術だったり、製造法だったといった他社の差別
化
が、それに先立って重要だと思われる。よって間違い。
間違ってこれを選んだ方もいるかもしれませんね。
４．収益性の高い価値連鎖部分は、新規参入を呼び込みやすい。
収益性が高い分野は他社にとっても魅力的なので、新規参入を呼ぶ込みやすい。
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