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2004/03/30

尊敬できる上司がいる人は幸せ

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　自分にとってのパラダイムシフト。

平静を装っていたけれど、とても怖かった。

　上級幹部とマネージャが参加する、定例会議。
報告と言い訳が続く、日本的な会議が進められている。　
いままでの自分は、上層部の気に入られるような、
あたりさわりのない資料を説明していた。
　昨日の会議は違った。
自分の持つコミュニケーションエネルギーを集中し、

組織全体が、マイナスのスパイラルに入り始めている感じがしているから。

　私のプレゼンテションの最初に、明確に言葉で言い放った。
　「改善の意識が定着していない」
　「相談できるような、コミュニケーションの土壌ができていない」
これは、自分もふくめ、全部員に対するメッセージ。
そして、マネージャに向けた攻撃のメッセージ。

　会社の会議の中で、始めて攻撃の言葉を使った。
自分が言わないと、だれも言わないメッセージ。　

　プレゼンテーションが終わり、場の雰囲気は、
いままでにない緊迫したものとなった。

　張りつめた風船のような場のなかで、

　「ここまで言われて、マネージャからの反論は、ないのか」

　嬉しかった。
自分に向いていた反発のエネルギーが、
マネージャー自身の中に戻っていった。
統括部長の言葉によって、自分のミッションは達成した。

いままで遠い存在だった統括部長が
大好きになっている自分に気が付いた。

　相談できるコミュニケーション作りって、こういうことだったのか。
部下が上司のことを大好きになってしまう職場。
夢の職場に向けて、一歩あゆみだしたことを実感している。
尊敬できる上司がいる人は幸せ。

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