2006.01.09
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昨日より、昨年から取り組んできた事項の進捗状況を確認したいた。
残念だった。
なぜ出来てないのか？
僕は、常に物事はやるかやらないかだ！
と言ってきた。
しかし、彼女達の不安そうな表情を見た時、
本当に出来ていなかった、やらなかったのは自分だと気が付いた。
「○○をやろう、○○をやっておいてくれ。」
膝と膝を突き合わせる事が僕には欠けていた。
「権限委譲」ばかりか「責任委譲」までしていたという事が
今日の朝、わかった。
日々の業務に追われ
わからない事をそのままにして置く方にも問題がある。
真剣に取り組まない限り、疑問点や解決策は生まれない。
個人のモチべーションも本当に大切だ。
でも、チーム、組織でやっている以上、
それは仲間との真剣な付き合いからしから生まれない。
それは、信頼関係も同じ。
上司、部下、先輩、後輩、会社との向き合い方が本当に大切だ！
売り手の真剣さが伝わらなければ、お客様に
信用を得る事はない！
会社とて同じ事！
改めて、高橋は
お客様、社員の皆、会社、パートナー会社、
自分と関わる全ての皆さんと本気で真剣に付き合わさせて頂きます！
「解決出来ない問題はない！」
今日、改めて気が付く事が出来てホントに良かった！
伊藤さん、桑原さんありがとう！
PS
1日24時間、週168時間
どこまで出来るか？やるしかない！！
残念だった。
なぜ出来てないのか？
僕は、常に物事はやるかやらないかだ！
と言ってきた。
しかし、彼女達の不安そうな表情を見た時、
本当に出来ていなかった、やらなかったのは自分だと気が付いた。
「○○をやろう、○○をやっておいてくれ。」
膝と膝を突き合わせる事が僕には欠けていた。
「権限委譲」ばかりか「責任委譲」までしていたという事が
今日の朝、わかった。
日々の業務に追われ
わからない事をそのままにして置く方にも問題がある。
真剣に取り組まない限り、疑問点や解決策は生まれない。
個人のモチべーションも本当に大切だ。
でも、チーム、組織でやっている以上、
それは仲間との真剣な付き合いからしから生まれない。
それは、信頼関係も同じ。
上司、部下、先輩、後輩、会社との向き合い方が本当に大切だ！
売り手の真剣さが伝わらなければ、お客様に
信用を得る事はない！
会社とて同じ事！
改めて、高橋は
お客様、社員の皆、会社、パートナー会社、
自分と関わる全ての皆さんと本気で真剣に付き合わさせて頂きます！
「解決出来ない問題はない！」
今日、改めて気が付く事が出来てホントに良かった！
伊藤さん、桑原さんありがとう！
PS
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どこまで出来るか？やるしかない！！
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