2008.10.29
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会社経営とは、組織とは、そのトップ、リーダーの資質と、
偉そうだが、トップの決断とは、会社の方針であり、
会社の行く末を左右するのは、間違いないと思います。
失敗は恐れるべきではないが、起こりうる事象を予測し、
回避すべき手は打っておかなければならない。
それをもっての失敗は、逆に成長、成果であると僕は思う。
しかし、トップ、いやリーダーとしての資質を持って初めから
持っている人、間違いない決断が出来る人が、どれ位いるのだろうか？
僕のここ数年変わった事は、聞く事を恐れなくなった事。
ホウ・レン・ソウの回数が格段に増えた事だと思う。
でも、自分自身にとってこれは大きな変化。
決断する時、先輩経営者、そして会長に相談する時が多々ある。
これは、本当に幸せな事である。
先日、会長に相談した際、『なるほど！』と思った事があった。
それは、本で読んだ事を会長なりに昇華させた事だと後で知りました。
更に『なるほど！』と。
世の中、様々なノウハウ本、時代の先駆者の経営者が書かれた本。
古くは二宮尊徳。
時代を創った方の本、学びは多数ある。
実践に移せる人はどれ位いるのだろう。
また、それが出来る人が、自分、周囲を幸せに出来る人、
経営者、リーダーとなり得るのではないかと、今回の会長への相談で
改めて気づきました。
どんな立場にせよ、資質や、能力、決断は、学び掴み取りるもの。
日々成長！日々進化！
日々、時間を創って、楽しく読書をし、見識を高め、
実践していきたいと思います。
偉そうだが、トップの決断とは、会社の方針であり、
会社の行く末を左右するのは、間違いないと思います。
失敗は恐れるべきではないが、起こりうる事象を予測し、
回避すべき手は打っておかなければならない。
それをもっての失敗は、逆に成長、成果であると僕は思う。
しかし、トップ、いやリーダーとしての資質を持って初めから
持っている人、間違いない決断が出来る人が、どれ位いるのだろうか？
僕のここ数年変わった事は、聞く事を恐れなくなった事。
ホウ・レン・ソウの回数が格段に増えた事だと思う。
でも、自分自身にとってこれは大きな変化。
決断する時、先輩経営者、そして会長に相談する時が多々ある。
これは、本当に幸せな事である。
先日、会長に相談した際、『なるほど！』と思った事があった。
それは、本で読んだ事を会長なりに昇華させた事だと後で知りました。
更に『なるほど！』と。
世の中、様々なノウハウ本、時代の先駆者の経営者が書かれた本。
古くは二宮尊徳。
時代を創った方の本、学びは多数ある。
実践に移せる人はどれ位いるのだろう。
また、それが出来る人が、自分、周囲を幸せに出来る人、
経営者、リーダーとなり得るのではないかと、今回の会長への相談で
改めて気づきました。
どんな立場にせよ、資質や、能力、決断は、学び掴み取りるもの。
日々成長！日々進化！
日々、時間を創って、楽しく読書をし、見識を高め、
実践していきたいと思います。
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