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だいこうKA
独立中小企業診断士 大石幸紀です。サラリーマンで経理をやっていたという、一番独立に遠いと思われる職種の人間が、どこまで個人でやれるのかレポートします。
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2005年03月28日
カテゴリ： カテゴリ未分類
ふとしたことから、畜産経営者と飲む機会がありました。年は３２歳の経営者。売上高3,000万円、申告所得は1,000万円。彼と話をして、成功の秘訣を探りました。
その答えはいくつかあるのですが、自分が注目したのは失敗の経験をさせてもらっているということでした。将来自分で畜産業を営むと決意した後に、畜産が盛んなある町に５年間修行に行ったそうです。そこで、彼は畜産の自動化、機械化を書物や、他の農場を見学することで勉強し、そこの経営者にレポートを提出し続けたとのことでした。
そこの経営者は書物をあまり読むタイプではなかったので、ほとんど読んではもらえなかったようです。しかし、レポートの数だけは溜まっていきます。その量を見れば、内容を読まなくても、その若者が勉強をどれだけしているかは経営者には伝わります。彼は最初からそれが目的です。
ついに、その経営者は若者に、自動化設備の導入を任せる気になりました。若者は自分の描いたとおりの設備を入れることができたのです。彼はその設備で様々な実験をしました。書物に書いてある通りにすることで、本当に成功することができるのか、失敗は無いのか、いろいろと経験ができたそうです。
当たり前の話ですが、書物には全てが書いてあるわけではありません。筆者が経験しなかった事態の回答は当然載っている訳がありません。初めての自動化で、何匹かの牛を犠牲にすることもあったそうです。書物だけでは知ることができない失敗を彼は、自分の資産を減らすことなく、体験することができました。
その農場は遅れていた自動化を見事に達成し、現在も経営はうまくいっているそうです。そして、彼は当初の計画通り実家に戻り、自分の農場を１から立ち上げ、現在は経営しています。
そして、農場を始めると同時に、自動化、機械化の設備を導入しました。就職していた設備の３分の２の資金でそれ以上の設備を導入することができたそうです。そして、設立当初から成功しているのは言うまでもありません。
なぜ、この話を書いたかといいますと、先日書いたサイボウズの高須賀社長も、松下電工時代、社内ベンチャー事業で失敗しているからです。本人はその話を恥じることも無く、松下のお金で勉強させてもらったから今がある、と誇らしげに語っていました。
社内ベンチャーが成功しないのは、大企業とベンチャー企業の意思決定の質と速度がまったく違うからです。より環境適合性を求められるベンチャー企業の意思決定を、大企業の決裁ルールに組み込んだら、最初から適合するわけないのです。最初から成功するほうがまれなのです。それなのに、成功のために神経を磨り減らすより、高須賀社長のように最初から失敗のチャンスを得られてラッキーと思ってやったほうがよっぽどいいのでしょう。
最後まで読んでいただきありがとうございました。最後にお願いです。より多くの方に読んでいただくため、ワンクリックで投票をお願いします。
その答えはいくつかあるのですが、自分が注目したのは失敗の経験をさせてもらっているということでした。将来自分で畜産業を営むと決意した後に、畜産が盛んなある町に５年間修行に行ったそうです。そこで、彼は畜産の自動化、機械化を書物や、他の農場を見学することで勉強し、そこの経営者にレポートを提出し続けたとのことでした。
そこの経営者は書物をあまり読むタイプではなかったので、ほとんど読んではもらえなかったようです。しかし、レポートの数だけは溜まっていきます。その量を見れば、内容を読まなくても、その若者が勉強をどれだけしているかは経営者には伝わります。彼は最初からそれが目的です。
ついに、その経営者は若者に、自動化設備の導入を任せる気になりました。若者は自分の描いたとおりの設備を入れることができたのです。彼はその設備で様々な実験をしました。書物に書いてある通りにすることで、本当に成功することができるのか、失敗は無いのか、いろいろと経験ができたそうです。
当たり前の話ですが、書物には全てが書いてあるわけではありません。筆者が経験しなかった事態の回答は当然載っている訳がありません。初めての自動化で、何匹かの牛を犠牲にすることもあったそうです。書物だけでは知ることができない失敗を彼は、自分の資産を減らすことなく、体験することができました。
その農場は遅れていた自動化を見事に達成し、現在も経営はうまくいっているそうです。そして、彼は当初の計画通り実家に戻り、自分の農場を１から立ち上げ、現在は経営しています。
そして、農場を始めると同時に、自動化、機械化の設備を導入しました。就職していた設備の３分の２の資金でそれ以上の設備を導入することができたそうです。そして、設立当初から成功しているのは言うまでもありません。
なぜ、この話を書いたかといいますと、先日書いたサイボウズの高須賀社長も、松下電工時代、社内ベンチャー事業で失敗しているからです。本人はその話を恥じることも無く、松下のお金で勉強させてもらったから今がある、と誇らしげに語っていました。
社内ベンチャーが成功しないのは、大企業とベンチャー企業の意思決定の質と速度がまったく違うからです。より環境適合性を求められるベンチャー企業の意思決定を、大企業の決裁ルールに組み込んだら、最初から適合するわけないのです。最初から成功するほうがまれなのです。それなのに、成功のために神経を磨り減らすより、高須賀社長のように最初から失敗のチャンスを得られてラッキーと思ってやったほうがよっぽどいいのでしょう。
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