umuyasuの日誌

umuyasuの日誌

2008.02.18
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今日、ふと隣の上司の机を見たら、現場の技術担当者から仕事の流れについての
フローチャートがFAXされてきていた。
あれっと思ってよく見ると、フローチャートのように見えて、その実は、ただ各工程を四角の中に書いて線で結んだだけ。
条件分岐どころか、条件分岐をする時点の検討さえなされていない。
条件分岐があって、そのときのファクターを正確に把握し、そのあとの処理判断をすると言うのが現場の技術屋が行う工程管理の基本だろうに、もう10年以上在籍している現場担当が、こんな幼稚なフローさえ書けないようでは話にならないじゃないかと思うのだが、それに輪を掛けて困ったことに、そいつの直属の上司がその不十分さを指摘できないと言う情けなさ。
うちの職員(事務系、技術系に関わらず)は、仕事の行程管理が全く出来ない奴がほとんどで、そもそも時間を切ったり、期限を決めて仕事をするという癖が無いのである。
そんなバカなと言う無かれ。
どんな大事な仕事でも、この日までにやらなければいけない、この時間までにやりきるんだ と言う気概も目標も何もないのだ。
外部との関係がある仕事は、当然否応なく期限が決められているから、仕方なくその日までにやろうとはしているが、少々遅れても許されるような場合、それが対外的な仕事であっても平気で遅れるのだ。



なぜなら、いくら仕事が仕上がっても何らかの変更や間違いが有れば、それを直す時間は必要、だから、最低でも2割は期限を短縮して仕事の行程を立てるのは当たり前だと仕込まれたものだ。

そして、同じような仕事が2度目3度目という事になれば、当たり前のように前回よりさらに短い期限で完成させることを要求された。
だから、いつも『この仕事はどうやったら完成までの時間を短く、正確に仕上がるか』を考えていたものだった。

今、うちの職場内の人間は、何とか時間を掛けて残業代をもらい、楽をして金を儲ける方にだけ目がいっているようだ。
管理職は、自分の部下に対して、『この仕事は君ならこれだけの時間で出来て当たり前なのだから、明日は10%早く終わらせるようにしなさい』 などと指示命令を出して当たり前だと思うのだが、うちの職場では、上司が部下と同じようにだらだらといつまでも残業しているのだから始末に負えない。
20年以上同じような仕事をしていて、効率がどんどん下がっていると言うことをおかしいと思わねばならないのに、それを思わないのは無能の証拠ではないのかな。

全粒ライ麦粉 50g
業務スーパー強力粉 200g
ショートニング 15g
砂糖 20g 塩 3g
レーズン 40g

牛乳 155g
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Last updated  2008.02.18 21:00:12
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