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2004年12月23日

都市構造の変化？大型店不振。

カテゴリ：カテゴリ未分類

　神戸には、「ロック・フィールド」を始め、「トーホー」「ワールド」
「ダイエー」など、「神戸に本社を置く」流通企業大手が有る。

　震災後、神戸に進出した主な流通企業は、
「ベネトン」「オートバックス・セブン」「紀伊国屋」「ロフト」「ルイ・ヴィト
ン」
「エムケイ」「ベスト電器」「丸井」「テイクアンドギヴ・ニーズ」など。

　JR三宮駅から南東へ、歩いて１０分足らず。
街角に、オシャレなカフェ、レストラン、雑貨屋、家具店が、現れ始めた。
　仕掛け人は、磯上通地区の店主さん達。約２０人集まって、街づくり

街のガイド本作りに取り組むなど、新しい商業スポットへの成長を目指す。

　十年前（震災時）は、倉庫やオフィスが並ぶだけで、夜は「寂しい街」
だった「磯上通り」が、何故脚光を浴びるのか？
　不動産事業者として、大丸などと共に、旧居留置区の街づくりに関わった、
建隆コーポレーション（神戸市中央）の取締役は、『商業床の供給力』に
注目される。

　震災後の十年間、神戸の商業を牽引して来たのは、『ルイ・ヴィトン』など、
海外ブランドが続々進出した、旧居留置だった。

　駐車場には、県外ナンバーの車が、次々と入り『商圏の広さ』を伺わせる。
しかし、前出取締役氏は、『（旧居留地では）商業床は、ほぼ出尽くし、
今後の成長性は乏しい』と指摘される。

比較的近い脇浜海岸地区が、旧川崎製鉄や神戸製鋼所関連の工場街
から、マンション街に一変した事も、商業集積を後押しする。

　脇浜海岸地区は、神戸東部新都心と呼ばれ、
震災復興の象徴として、阪神大震災後に、大きく落ち込んだ神戸市の、
人口回復に貢献した。

と成り、初めて震災直前を超えた。
　一方、神戸市の大型店舗販売額は、１９９７年に震災前の９６％にまで
回復したものの、その後は右肩下がりのまま。

　０３年には、震災前に比べ、２３％減と成り、震災直後で最悪の９５年
（震災前比２５％減）と変わらぬ水準。
　何故、大型店販売額が、人口回復を反映出来ないか？

　神戸は元来、職住が接近した街だった。山が海に迫る地形を、海側から
眺めれば、手前に港と工場、至近距離で背後に住宅群。工場跡地が住宅
に変わった今、『職住のバランスが崩壊した』とも言える。

　この点から、二つの仮説が浮かぶ。
①神戸市民の購買力が、失業や被災住宅の再建に伴う、二重ローン等で、
　弱体化している。
②神戸市民の通勤圏が拡大し、元々神戸に有った「勤務地周辺消費」が、
　圏外に離散した。

　往年の賑

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