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October 21, 2010
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元気創造ファクトリ会社<a xhref="http://www.ennovation.co.jp/">イノベイション</a>の山上裕司です。


<a xhref="http://www.ennovation.co.jp/modules/tinyd0/index.php?id=1#ryakureki">プロフィールはこちら</a>


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  ご覧ください。!


おはようございます!今日は、10月21日木曜日です。《VOL.1018》

【ファミリー・ビジネス・朝メル "コメント”編】

○ 昨日の朝メルに、コメントをいただきましたので、ご紹介です。

  ---(ここから)---



  私も英会話で、シャドーイングをやりました。

  赤ちゃんは、ママやパパのシャドーイングで言葉を
  話すようになるわけですからとても有効なのは、わかります。

  でも、シャドーイングできるほど、自分の仕事を
  見せられるだろうか?

  目で見てわかることをしてるだろうか?

  以前、息子(小学生の頃)に、お父さんは、どんな仕事を
  してるの?と、真顔で聞かれたときに、
  答えに困ったものです。


  で、通じるようになりました。

  『もし、ドラ』効果のようです。

  ---(ここまで)---



  なるほど、

  確かに赤ちゃんは、ママやパパのシャドーイング
  をしている

  そういえば、

  ”子供は、親の言うことではなく、やることを真似る”

  という言葉も聞いたような気がします。

  親からの言葉での指示、叱責

  よりは

  実際に親がやっている、しゃべっていることを真似ること
  のほうが

  やりやすい

  ということでしょうか。

  で、ここで問題となるのが、K さんのコメントにあるように

  その、やっていることを、”見せる”ことができるか。

  目で見てわかることをしているか

  例えば、

  部長職であれば、部長の仕事があり、自ら

  ”俺はこれをやっている、と自任していることがあり、
   それをぜひ部下にも伝えたい…”

  と思っていたとして、

  それを上手に、部下に、”見せる”ことができるか。

  なぜなら、子供と同じように

  ”部下は、上司の言うことではなく、やることを真似る”

  可能性が、かなり高いかもしれません。

  いわば、

  自分の仕事の見せ方能力

  とでも言えばいいのでしょうか。

  ということで、木曜日の朝一番は、

  自分は、自分の仕事をどのように”見える化”しているのかを
  さらっと振り返ることも良いことかもしれませんね。

【今日の目標】

○ で、すこしだけ深堀り

  部下や後輩さんが上手に、上司をシャードイング、
  真似ることができるために、

  何をしたら良いのでしょうか。

  何が本来必要でしょうか

  特に、その仕事が本来”見えにくい場合です。


  …


  で、”見せ方”の方法、やり方をいろいろ考えてみましたが

  やはりここは、

  ”見せ方”よりは

  ”見せるもの”が先にないといけないようです。

  そして、それは、

  ”自分は何のために、何をやっている”

  ということをまず、自分自身が深く認識してなければ
  どうも、何も始まらないかもしれません。

  その認識があればこそ、言葉と行動が一致してくるようです。

  で、もうひとつ

  子供は無条件に親のマネをするのでしょうか。

  そうとは限らないようです。本人がイヤなことは真似ない
  ようです。

  反対に、

  子供が積極的に親のマネをすることはあるでしょうか。

  それも、あるようです。楽しいことは概ねマネするようです。

  すると、自分が認識している、

  ”何のために、何をやっている”

  ということが、

  部下や後輩さんからみて、

  ”ぜひ、自分も真似てみたい”

  と思われる、感じられる必要がどうもありそうです。

  例えば、

  ー かっこいい
  ー 楽しそう

  というのもあれば

  ー すごく重要だと感じる
  ー これこそが、私たちの使命だと感じる

  というのもあるのかもしれません。

  すると、

  ”部下は、上司の言うことではなく、やることを真似る”

  が、真実だとすると、

  上司としての”見える化”は、

  部下さん、後輩さんが、即座にマネをしたくなる、
  ”何のために、何をやっている”ということを
  自らのなかに、明らかにしておく

  そして、言葉と行動をいつも一致させる

  ということなのかもしれませんね。

  今日も一日、わが家、わが職場・会社にて、親として、
  あるいは上司や経営者として、自分が認識している
  ”何のために、何をやっている”を振り返り、それが
  子供や部下からみて、マネに値するものであるかを
  ”自分だったら”という目線で見つめ直し、自分自身が
  子供や部下、社員さんからみて進んで真似される存在
  であることを、もうすこしだけ試みる一日としましょう。


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Last updated  October 21, 2010 09:43:08 AM
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