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ゴールドコースト～ラミントン国立公園～

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2010年05月15日

お仕事は相変わらず週1回と土日の休みが続く。

この間は、「明後日の朝礼後のミーティングにちょっとだけ参加してそのときに意見を言うように」とのこと。
基本的に私は大阪担当だから要望といっても京都の営業さんに対してはそんなにない。
来た仕事はこなす・・・が基本。
しかし、京都担当者は朝ちょっとずれての出社時間。ミーティングの時間にはいらっしゃらない、しかし「二人で話しておいてもらったらいいんじゃないの。」
無責任な上司に対して、営業事務二人で必死に要望を上げる。
明後日といっても翌日は私の休業日、その翌日なので基本的に1日しかない。休み明けの朝には要望を上げないといけない。

とりあえず、京都担当者と一緒に意識の統一をする。

ちょっとだけ安心し休業日明けのミーティングへ。

いぶかしげな営業さんへ要望を上げていく。
めんどくさそうな上司、とそのときに「ちょっと・・・」と席をはずす。
そのときに、営業さんたちの意識を再確認してみる。

私たち営業事務が休みが増えることによって迷惑をこうむっているのはこの人たち、それは分かっている。その上での要望、もちろんそれに対しての意見もほしいし改善策を作っていきたい。何でも押し付けるのではなくお互いにできる範囲の負担をしたい旨を伝える。
どうやら、上司に話していたことはまったく営業さんたちには届いていないようでびっくるしている人もいる。

とりあえず、そんなすぐに出る答えではないのでその日はそれだけ。
また後日時間がほしいこと、京都担当者も一緒に話をしたいことをも一度上司に報告。
上司はかなりめんどくさそう。

仕方ないよね、分かっているけどみんなが大変な時期。このときに踏ん張っておかないと。

後日、ほかの営業さんからもその話をもう一度したいと要望をしてくれたおかげでもう少し話ができそう。

上司は必死に要望に対しての改善策を打ち立てているが課員はそれに不満顔、しかしそれを口にしなくてしわ寄せを営業事務がかぶる状態。
いいじゃないの、おんなじ会社内なんだからできない事はできない。それに対する改善策を作っていけば。

まぁ、日々の仕事は試行錯誤のおかげ？で減る方向です。

さて、次回のミーティングまでに資料を作らないと・・・。

ｍａｉ

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