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藤屋伸二
中小・中堅企業を成長させる“ドラッカー経営の達人”になるためのＨＰです。ニッチ戦略の考え方、差別化戦略・独自化戦略の進め方などを紹介しています。
2009.08.12
カテゴリ： ドラッカーのキーワード
方針や戦略から導き出される「人員」と「必要とする能力」の決定と開発の目標。
会社のあるべき姿を実現するために必要な人材像から入ればわかりやすい。
【ワンポイントレッスン】
御社では、「優秀な人材の定義」をしているだろうか？
すべての秀でている人はほとんどいない。
まして、中小企業に、そのような人が入手してくることはない。
何か一つ秀でている人が入社することさえまれである。
だったら、どのような仕事ができる人、得意な人が必要なのか？
どのような欠点・欠陥は目をつぶれるか？
普通の人が、良い仕事・必要な仕事をするために、
どのような能力をもった人が、何人必要になるか？
そのために、どのような育成カリキュラム・スケジュールを組むか？
目標達成は実行を伴わなければならない。
企業の成長を望むのであれば、
唯一の経営資源である人材にも、上記のような目標が必要である。
社長が一人で、バタついている企業では、現状維持さえ望めない。
会社のあるべき姿を実現するために必要な人材像から入ればわかりやすい。
【ワンポイントレッスン】
御社では、「優秀な人材の定義」をしているだろうか？
すべての秀でている人はほとんどいない。
まして、中小企業に、そのような人が入手してくることはない。
何か一つ秀でている人が入社することさえまれである。
だったら、どのような仕事ができる人、得意な人が必要なのか？
どのような欠点・欠陥は目をつぶれるか？
普通の人が、良い仕事・必要な仕事をするために、
どのような能力をもった人が、何人必要になるか？
そのために、どのような育成カリキュラム・スケジュールを組むか？
目標達成は実行を伴わなければならない。
企業の成長を望むのであれば、
唯一の経営資源である人材にも、上記のような目標が必要である。
社長が一人で、バタついている企業では、現状維持さえ望めない。
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