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2006年11月14日

改善（かいぜん）

な用語だ。

日本のみでなく、海外でも
「KAIZEN」として使用されている。

生産管理の書籍にも必ず、トヨタ式
と紹介されている。
書店に行けば「トヨタ式」について
書かれた本が数冊見受けられる。

じゃ･･･）とか思う。
このトヨタ式に基づきｱﾄﾞﾊﾞｲｽさせて
いただく事も多々ある。
内容が具体的で話をし易い。

先日、給与計算を間違えた関与先さま
に（正しい）給与明細をお持ちした。

ここで･･･
「間違えるには、何か理由がある
例えば、ﾀｲﾑｶｰﾄﾞのﾌｫｰﾏｯﾄが間違い
を起す原因になる可能性もある」

とご意見を頂いた。

で間違いを防止するという発想は
無かったので、すごく参考になっ
た。。。

思い出した事がある･･･

社会保険労務士試験の試験勉強の

過去問、予想問題などを解いて
いるが、なぜか同じ箇所ばかり
間違う。

この時「なぜ、間違えるか？」
「どうすれば、間違わなくなるか」
とｼｽﾃﾏｯﾁｸに考えた事があった。

「他の法令と混同して覚えていた」
なんて･･･弱点が浮き彫りになり
対処方法を自分で編み出す訳だ。

受験から離れて、実務になると「たま
たま間違えて･･･」など考えると、改善
という事自体、発想できなくなる。

自分以外の事はよく見えて「あぁしよう」
「こうしよう」なんて言えるが案外自分
の事は見えんもんだ。

いい経験をさせて頂いた。
まだまだ修行中の身です。

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